Timski način rada u zdravstvu postao je nezaobilazan čimbenik u organizaciji i rukovođenju, ali i u kvaliteti liječenja i pružanja zdravstvene njege. Timski rad podrazumijeva koordiniranu aktivnost koju obavlja skupina zdravstvenih profesionalaca različitih struka u svrhu postizanja zajedničkog cilja. Stvaranje timova omogućava timovima učinkovitiji, produktivniji odgovor na složene izazove kao što su potreba za inovacijama, rješavanje problema i brži dolazak do zajedničkog cilja. Timovi razvijaju posebnu vrstu pripadnosti koja jača međusobno povezivanje ljudi, razvija učenje kroz rad čime se povećavaju pojedinačne i grupne sposobnosti članova tima. Da bi tim postigao zajednički cilj potrebno je izgraditi tim koji će omogućiti skupini ljudi postignuti svoj cilj. Dobar tim osim cilja mora imati jasnu viziju i svrhu postojanja. Zdravstveni timovi razlikuju se po veličini i sastavu tima. Članovi tima moraju imati dobro razvijene komunikacijske vještine, biti spremni na rad i suradnju s ostalim članovima tima, te prihvatiti odgovornost za svoje postupke. Stvaranje tima treba proći kroz određene faze i procese kako bi tim postao učinkovit. Timovi najčešće funkcioniraju po multidisciplinarnom, interdisciplinarnom i transdisciplinarnom modelu. Voditelj tima je osoba koja mora jasno željeti, htjeti i znati postići ciljeve tima te posjedovati sva potrebna znanja i vještine za učinkovitu organizaciju i vođenje tima. Predstavlja autoritet za članove tima, donosi najvažnije odluke koje ostali članovi slijede. Dobra komunikacija između liječnika, medicinskih sestara, bolesnika i drugih zdravstvenih djelatnika nužna je za uspješan ishod liječenja svakog bolesnika. Prednosti timskog rada su veće zadovoljstvo poslom, sigurnija i kvalitetnija zdravstvena skrb, pozitivna atmosfera i okruženje, bolja produktivnost unutar tima, brže donošenje odluka, manji troškovi liječenja. Loša i manjkava komunikacija, manjak resursa, nedostatak vremena, loša organizacija i stres, negativna atmosfera doprinose neučinkovitosti na radnom mjestu.