prikaz prve stranice dokumenta Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika
Rad dostupan nakon 2026-10-04
diplomski rad
Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika
Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2024. urn:nbn:hr:148:350536
Beljan, Luka
Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet

Institucijski repozitorij: REPEFZG

Citirajte ovaj rad

Beljan, L. (2024). Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika (Diplomski rad). Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Beljan, Luka. "Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Beljan, Luka. "Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Beljan, L. (2024). 'Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika', Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, citirano: 24.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Beljan L. Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika [Diplomski rad]. Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet; 2024 [pristupljeno 24.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

L. Beljan, "Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika", Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2024. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536
Podaci o radu
NaslovUloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika
Naslov (engleski)Relationship between leader-member exchange and employee emotional masking
AutorLuka Beljan
MentorMatija Marić (mentor)
Član povjerenstvaLana Cindrić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDomagoj Hruška (član povjerenstva)
Član povjerenstvaAna Aleksić Fredotović (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
Zagreb
Datum i država obrane2024-09-30, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
U ovom diplomskom radu prikazana je uloga uzajamnosti odnosa između nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika. Uzajamnost odnosa između nadređenog i podređenog proizlazi iz teorija vodstva te je razumijevanje i kvalitetna primjena takvog odnosa nužna za uspješno ostvarenje organizacijskih ciljeva. S druge strane, emocije zaposlenika svakodnevno su prisutne na radnom mjestu te ih zaposlenici ili prikrivaju ili izražavaju. Iz emocija proizlaze različite vrste ponašanja i grade se odnosi na radnom mjestu. U svrhu provedbe istraživanja autor je izradio anketni upitnik koji je obuhvaćao pitanja o kognitivnom preispitivanju emocija, prikrivanju emocija, odnosu s vođom i zadovoljstvom poslom. U istraživanju je sudjelovalo 96 ispitanika. Nad odgovorima ispitanika provedene su deskriptivna statistička i korelacijska analiza kako bi se utvrdila povezanost između uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog te prikrivanja emocija zaposlenika. Utvrđeno je da prikrivanje emocija zaposlenika nema značajan utjecaj na uzajamnost odnosa nadređenog i podređenog, ali da uzajamnost odnosa nadređenog i podređenog ima jaku pozitivnu povezanost sa zadovoljstvom poslom. Kvaliteta uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog određuje zadovoljstvo poslom, i obrnuto.
Sažetak (engleski)
In this thesis, the role of Leader-Member Exchange in Emotional Masking is presented. The Leader-Member Exchange derives from leadership theories, and the understanding and quality application of such a relationship is necessary for the successful achievement of organizational goals. On the other hand, employees' emotions are present in the workplace every day, and employees either conceal or express them. Emotions result in different types of behavior and build relationships in the workplace. In order to carry out the research, the author created a questionnaire that included questions about cognitive examination of Emotional Masking, Leader-Member Exchange and Job Satisfaction. In this research participated 96 respondents. A descriptive statistical and correlational analysis was carried out on the answers of the respondents in order to determine the connection between the Leader-Member Exchange and Emotional Masking. It was found that the Emotional Masking does not have a significant impact on Leader-Member Exchange, but has a strong positive connection with Job Satisfaction. The quality of Leader-Member Exchange determines Job Satisfaction, and vice versa.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:148:350536
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: integrirani preddiplomski i diplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni magistar ekonomije/sveučilišna magistra ekonomije (univ. mag. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaRad dostupan nakon
Datum isteka embarga: 2026-10-04
Uvjeti korištenjaIkona licence Imenovanje-Nekomercijalno-Dijeli pod istim uvjetima 3.0 (CC BY-NC-SA 3.0)
Datum i vrijeme pohrane2024-10-01 21:31:41