U širokoj paleti stilova vodstva jedan od najaktualnijih i najmodernijih je inkluzivno. Sve više organizacija odlučuje posvetiti posebnu pažnju upravo ovom stilu vodstva koji njeguje pripadnost i jedinstvenost svakog člana tima kako bi zadržali konkurentnost u današnjim nepredvidivim i brzo promjenjivim vremenima. Dugoročna konkurentnost nemoguća je bez inovacija i inovativnog ponašanja zaposlenika koje se godinama teorijski razvijalo i promatralo. Ono uključuje stvaranje, promicanje i realizaciju inovativnih ideja. Vodstvo se predstavlja kao glavni pokretač promjene u organizacijama, dok zaposlenici to vide kao priliku za poboljšanje svog inovativnog ponašanja. Vođa koji podržava svoje zaposlenike i njihove ideje, daje im prostor za inovativno ponašanje. Ovaj rad bavi se definiranjem, istraživanjem i analiziranjem povezanosti inkluzivnog vodstva i inovativnog ponašanja zaposlenika. Rad se sastoji od teorijskog i empirijskog dijela. Empirijsko istraživanje provedeno je putem anonimnog online anketnog upitnika u kojem je sudjelovalo 36 osoba, od kojih je 10 nadređenih i 26 podređenih osoba u bankarskoj industriji. Istraživanjem je utvrđeno da su podređeni ispitanici ocijenili svoje nadređene kao inkluzivne vođe, dok nadređeni nisu ocijenili ponašanje svojih zaposlenika kao inovativno. Možemo zaključiti kako inkluzivno vodstvo nužno ne uključuje inovativno ponašanje zaposlenika.