Najvažnijom gospodarskom granom u Republici Hrvatskoj smatra se turizam, a 2019. godina pamti se kao rekordna godinu po broju turističkih noćenja. Hotelski smještajni kapaciteti su značajan segment turističke ponude, a mali i obiteljski hoteli su najtraženiji dio hotelske ponude jer su specifični, individualizirani i drugačiji. Iako mali i obiteljski hoteli imaju veliki potencijal za razvoj u Hrvatskoj susreću se sa prijetnjama koje otežavaju njihovo poslovanje. Rast turističke potražnje praćen je i sve većom konkurencijom na trţištu. Kako bi vlasnici malih i obiteljskih hotela konkurirali i izdvojili se na tržištu potrebna je dobra organizacija, strategija, te konstantno planiranje, a nezaobilazan dio strategije su marketinške aktivnosti. Glavna zadaća marketinga u hotelijerstvu je povećati broj turističkih dolazaka i noćenje te povećati prihode i dobit hotela, ali se ne smije zaboraviti na zadovoljstvo gostiju. Osim marketinških aktivnosti koje zahtijevaju velika novčana sredstva mali i obiteljski hotelijeri se mogu boriti s konkurencijom strateškim udruživanje. Motivi malih hotelijera za udruživanje su većinom tržišni i financijski. Mali hoteli u Hrvatskoj su svoj vrhunac doživjeli ekspanzijom internetskih posrednika te uvelike ovise o istima. Sa ciljem strateškog udruživanja nastoji se napraviti iskorak na tržištu te se progurati među velikim igračima koji polako grabe hrvatsku hotelsku industriju. Zajednički interes je 2004. godine rezultirao osnivanjem Nacionalne udruge obiteljskih i malih hotela koja okuplja najbolje male i obiteljske hotele sa ciljem očuvanja njihove posebnosti i autentičnosti.