| Abstract | Strategijski menadžment ima ogroman učinak na jedan projekt, bez obzira na to kakav to projekt bio. Prvo se promišlja o problemu, određuje misija i vizija koje su neophodne za svaki projekt. Zatim određuje ciljeve, strategije te taktike kako što bolje i kvalitetnije doći do ostvarenja svojih vizija, misija i ciljeva. Nakon toga se provode analize, kako okoline, tako i unutar organizacije projekta koje nam pokazuju naše snage, slabosti, izloženost različitim utjecajima iz okoline i naš utjecaj na okolinu. U ovom se završnom radu obrađuje projekt s jasno definiranim ciljem, a to je otvaranje novog ugostiteljskog objekta s jedinstvenom ponudom koji je vremenski ograničen s točno određenim početkom i krajem. Tu su usklađeni ljudski resursi s materijalnim i financijskim kako bi se izvršili svi postavljeni ciljevi koji omogućavaju realizaciju unaprijed postavljenog cilja projekta. Kako bi se postavili pravi ciljevi, potrebno je da menadžeri u procesu strateškog menadžmenta kvalitetno odrade analizu okoline i potrebe tržišta kako bi mogli kvalitetno formulirati, usmjeriti i implementirati određene strategije zatim ih kontrolirati i evaluirati. U radu su odrađene SWAT, Pestle i Stakeholder analize koje pokazuju koliko je organizacija spremna napraviti uspješan projekt te koliko je okolina spremna podržati isti. Kako bi projekt bio uspješan, proces strateškog menadžmenta kontinuirano se i bez prekida odvija do završetka projekta bez obzira na važnost pojedinih aktivnosti unutar njega. Odabir određenih strategija dovodi do definiranja namjenskih i objektnih ciljeva te njihove implementacije i kontrole, a odabir određenih taktika vodi projekt i samu organizacijsku strukturu. Značaj strateškog menadžmenta vidljiv je u svakom koraku ovog rada, od odabira ciljeva uz pomoć misije i vizije, razvoja, ulazne strategije, provođenja analiza do logističkog odlučivanja. |
| Abstract (english) | Strategic management has a huge impact on a certain project, no matter what the project is, it first ponders about the problem, determines the mission and vision which are necessary for each project. It then determines the goals, strategies, and tactics on how to improve and achieve their visions, missions and goals. Soon after that, analyzes are conducted, both in the environment and within the project organization, that show us our strengths, weaknesses, exposure to various environmental influences and our impact on the environment. In this final paper, we deal with a project with a clearly defined goal, which is to open a new catering facility with a unique offer that is limited in time with a specific beginning and end. Through coordination of human, material and financial resources all the set pre-set goals of the project will be successfully achieved. In order to set the right goals, it is necessary for managers in the process of strategic management to perform a quality analysis of the environment and market needs so they would be able to formulate, direct and implement certain strategies and then control and evaluate them accordingly. In this paper, I did a SWAT, Pestle and Stakeholder analysis that show us the ability of organization to make a successful project, and how much the environment is ready to support it. For this project to be successful, the strategic management process takes place continuously and without interruption until the end of the project, regardless of the importance of individual activities within it. Selection of certain strategies that will lead to the definition of purpose and object goals and their implementation and control, selection of particular tactics of project management and the organizational structure itself. The importance of strategic management is visible in every step of this paper from the selection of goals with the help of mission and vision, development, input strategy, conducting analyzes to logistical decision making. |
