| Abstract | Temeljni cilj ovog rada bio je objasniti koncept ljudskih potencijala tijekom kriznih situacija. Ljudski potencijali smatraju se kao temelj svakog poduzeća i upravo zato posvećuje im se posebna i najveća pozornost. Svako poduzeće trebalo bi imati kvalitetne i sposobne zaposlenike koji će činiti poslovanje i tvrtku što uspješnijom. Upravljanje u kriznim situacijama podrazumijeva disciplinu koja se bavi rizicima i njihovim izbjegavanjem. Kroz poglavlja u radu ćemo proći kroz samo upravljanje kriznom situacijom kao i njezinim karakteristikama i fazama, te aktivnostima. Naglasit će se i kakvo je upravljanje kriznim situacijama u Republici Hrvatskoj, dotaknut ćemo se i same pandemije koja je nastupila u Hrvatskoj kao i u cijelom svijetu, a to je Covid -19. Upravljanje u kriznim situacijama podrazumijeva disciplinu koja se bavi rizicima i njihovim izbjegavanjem. U ovu disciplinu ubrajaju se pripreme za katastrofe prije nego što se one pojave. Krizna situacija predstavlja događaj koji je negativan, jako značajan i u mogućnosti je ugroziti opstanak organizacijske skupine ili društva. Posebno važne situacije u državnom razvoju uključuju četiri faze: mitigaciju tj. ublažavanje, pripravnost, odgovor i oporavak. U RH sustav kriznog upravljanja nije izgrađen. Unutar područja nadležnosti funkcioniraju pojedinačna riješenja, no na razini države ne postoji jedinstveni sustav. Pandemija Covid-19 dokazala je kako doista živimo u svijetu koji je pun neizvjesnosti, složenosti, promjenjivosti i višeznačnosti dok su se organizacije suočile s promjenama u društvu, okolini, pravnim propisima i poslovanju koje su se trebale efikasno prilagoditi ako su htjele očuvati svoju uspješnost i prednost. |
| Abstract (english) | The main goal of this paper was to explain the concept of human resources during crisis situations. We consider human potential as the foundation of every company, and that is why we pay special attention to it. Every company should have quality and capable employees who will make the business and the company as successful as possible. Management in crisis situations implies a discipline that deals with risks and their avoidance. Through the chapters in the paper, we will go through the very management of the crisis situation, as well as its characteristics, phases, and activities. I will also emphasize the management of crisis situations in the Republic of Croatia, we will also touch on the pandemic itself, which occurred in Croatia as well as in the whole world, which is Covid-19. Management in crisis situations implies a discipline that deals with risks and their avoidance. This discipline includes preparing for disasters before they occur. A crisis situation represents an event that is negative, very significant and can threaten the survival of an organizational group or society. Particularly important situations in state development include four phases: mitigation, preparedness, response and recovery. The crisis management system has not been developed in the Republic of Croatia. Individual solutions work within the area of jurisdiction, but there is no unified system at the state level. The Covid-19 pandemic proved that we really live in a world that is full of uncertainty, complexity, variability and ambiguity, while organizations faced changes in society, the environment, legal regulations and business that needed to be effectively adapted if they wanted to preserve their success and advantage. |
