prikaz prve stranice dokumenta Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama
Specijalistički završni rad
Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2024. urn:nbn:hr:129:045930
Jelčić, Krešimir
The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić

Institutional repository: Digital Repository of the University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić

Cite this document

Jelčić, K. (2024). Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad (Master's thesis). Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:045930

Jelčić, Krešimir. "Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:045930

Jelčić, Krešimir. "Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad." Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:045930

Jelčić, K. (2024). 'Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad', Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, accessed 07 November 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:045930

Jelčić K. Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad [Master's thesis]. Zaprešić: The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić; 2024 [cited 2024 November 07] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:045930

K. Jelčić, "Strateško pozicioniranje u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad", Master's thesis, The University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2024. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:045930

Metadata
TitleStrateško pozicioniranje u kriznim situacijama : Specijalistički završni rad
Title (english)Strategic positioning in crisis situations
AuthorKrešimir Jelčić
MentorBranko Mihaljević (mentor)
Committee memberNinoslav Gregurić-Bajza (predsjednik povjerenstva)
Committee memberMilorad Ćupurdija (član povjerenstva)
GranterThe University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
Zaprešić
Defense date and country2024-07-02, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Krize kao prijetnja poslovanju svakoj organizaciji mogu nanijeti značajnu štetu i ostaviti negativne posljedice na organizaciju. Ponekad nastupaju iznenada, bez nagovještaja, dok se, u većini slučajeva, poajvljuju određene naznake pojave krizne situacije. Strateški menadžment je proces kojim se određuju pravila i postupci koje menadžeri, kroz etape strateškog menadžmenta poduzimaju u raznovrsnim predvidljivim i nepredvidljivim situacijama tj. vanjskim i unutarnjim promjenama s kojima se poduzeće suočava. Prilikom planiranja upravljanja kriznom situacijom, menadžerima stoje na raspolaganju raznovrsni alati kojima mogu postići željeni utjecaj na razvoj krizne situacije. Proaktivnim pristupom, odnosno ofenzivnim strategijama organizacije nastoje predvidjeti nastanak krize, s ciljem izbjegavanja i sprečavanja nastanka krizne situacije, dok reaktivnim, defanzivnim pristupom poduzimaju mjere za suzbijanje krize ili smanjenje negativnih posljedica tek u fazama kada kriza nastupi. Različita su postupanja u predkriznom, kriznom i postkriznom razdoblju. Važnost komunikacije sa ključnim dionicima u procesu dolazi do izražaja u svim fazama upravljanja kriznom situacijom.
Abstract (english)
Crises as a threat to the business of any organization can cause significant damage and leave negative consequences for the organization. Sometimes they appear suddenly, without warning, while, in most cases, certain indications of the emergence of a crisis situation appear. Strategic management is a process by which rules and procedures are determined, through the stages of strategic management, and managers undertake those in various predictable and unpredictable situations, i.e. external and internal changes that the company faces. When planning the management of a crisis situation, managers have at their disposal a variety of tools with which they can achieve the desired impact on the development of a crisis situation. With a proactive approach, offensive strategies, organizations try to predict the emergence of a crisis, with the aim of avoiding and preventing the emergence of a crisis situation, while with a reactive, defensive approach, they take measures to suppress the crisis or reduce negative consequences only in the phases when the crisis occurs. There are different actions in the pre-crisis, crisis and post-crisis period. The importance of communication with key stakeholders in the process comes to the fore in all phases of crisis management.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:129:045930
Study programmeTitle: Public Sector Management - Specialist Professional Graduate Studies
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: magistar / magistra menadžmenta javnog sektora (magistar / magistra menadžmenta javnog sektora)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2024-07-15 13:47:18