Kako bi poslovanje bilo uspješno i konkurentno, poduzeće mora biti upoznato sa okruženjem u kojem egzistira i promjenama koje se događaju u tom okruženju. Promjene koje se događaju u našem svakodnevnom životu, pa tako i u našem poslovanju su brze, dinamične, ekstremne, nagle, česte, nekompromisne i nepredvidive, ali sa sigurnošću možemo utvrditi da su prisutne. Promjene koje se događaju danas su sve veće i sve brže. Napredak koji je vidljiv danas je sigurno brži i veći nego napredak koji se događao prije pedeset ili sto godina. Globalizacijom tržišta utjecaj okoline na poslovanje postaje iznimno širok i velik. Okolina poduzeća u kojoj posluje je sve nesigurnija i mijenja se ponekad iz sata u sat. Promjene koje se događaju u okolini pogađaju poduzeća takvim razmjerima da neka poduzeća iznimno brzo propadaju dok druga nevjerojatnom brzinom rastu i uništavaju konkurenciju pred sobom. Poduzeća danas trebaju oprezno promišljati o svom poslovanju. Kako bi opstala na tržištu i ostala uspješna poduzeća moraju svojim kupcima pružati uvijek nešto bolje, nešto bolje od konkurencije odnosno moraju biti konkurentna i inovativna. Da bi stvorila donekle sigurnu budućnost, poduzeća moraju osmisliti strategiju koja će ih dovesti do uspješnog i dugotrajnog poslovanja kako žele. Strategija ne samo da mora biti dobro osmišljena, već ona mora biti i dobro implementirana u poduzeće, ali i dovoljno fleksibilna i prilagodljiva promjenama koje se događaju u okolini poduzeća. Upravo ta stalno mijenjajuća okolina uvjetuje kreiranje nove strategije i prilagodbu već osmišljene strategije. Okolinu treba dobro analizirati prije poduzimanja ovih koraka. Stalne promjene okoline dovode do toga da je za održavanju konkurentnosti poduzeća potrebno predviđati buduće poslovne promjene te donositi odluke i prije negoli se promjene dogode. Završni rad podijeljen je na pet glavnih sastavnica, provedene kroz teorijski okvir i integrativne zadatke koji su obrađene tijekom studiranja na Poslijediplomskom specijalističkom studiju Poduzetništvo. Dio radova pisan je na engleskom jeziku jer je predmetni profesor dolazio s engleskom govornog područja. Prva cjelina obrađuje definiranje okoline, njezine sastavnice i karakteristike. Druga cjelina razrađuje poduzetnički kontekst kroz obrađeni intervju s poduzetnikom iz vlastitog okruženja u kojem se promatraju situacije iz kojih su vidljive neizvjesnosti i kompleksnosti koje utječu na poduzetnika, a praćene su kroz globalne, društvene, organizacijske i osobne pritiske. Treća cjelina predstavlja poslovni plan za poduzetnički pothvat. Zadatak je proizvod timskog rada gdje je obrađena tema izrade internetskog portala i trgovine MojPoklon. Ideja se razvila kao odgovor na utvrđenu poduzetničku priliku u okruženju tadašnjih potreba koje su bile prepoznate na tržištu. Treći integrativni zadatak obrađuje analizu poslovnog slučaja Medos d.o.o. gdje se na temelju dobivenih informacija o poslovanju poduzeća nastoje istaknuti smjernice koji bi doprinijele poboljšanju prodajnih rezultata i konkurentnijem poslovanju tvrtke. Konačno, četvrti integrativni zadatak donosi ocjenu potencijala rasta malog obiteljskog poduzeća Jelovica d.o.o. Osijek. Zadatak je također rezultat timskog rada studenata sa kolegija. Kako je ovaj završni rad pisan s odmakom od osam godina od izrade integrativnog zadatka, na žalost moram istaknuti kako proučavano poduzeće nije uspjelo prepoznati prilike i prijetnje iz okoline te je danas ugašeno poslovanje poduzeća Jelovica d.o.o. Osijek.