prikaz prve stranice dokumenta Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek
Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics in Osijek, 2019. urn:nbn:hr:145:855895
Šeremet, Antonija
Josip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek
Chair of Finance and Accounting

Institutional repository: EFOS REPOSITORY

Cite this document

Šeremet, A. (2019). Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek (Master's thesis). Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Šeremet, Antonija. "Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek." Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Šeremet, Antonija. "Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek." Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Šeremet, A. (2019). 'Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek', Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, accessed 22 July 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Šeremet A. Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek [Master's thesis]. Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek; 2019 [cited 2024 July 22] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

A. Šeremet, "Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek", Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, Osijek, 2019. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Metadata
TitleStrategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek
Title (english)Employees award strategy on the case of city and University library Osijek
AuthorAntonija Šeremet
MentorDomagoj Karačić (mentor)
Committee memberBranimir Marković (predsjednik povjerenstva)
Committee memberDomagoj Karačić (član povjerenstva)
Committee memberJerko Glavaš (član povjerenstva)
GranterJosip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek
(Chair of Finance and Accounting)
Osijek
Defense date and country2019-09-19, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Rad je koncipiran u nekoliko cjelina i usmjeren je na nagrađivanje u Gradskoj i sveučilišnoj knjižnici Osijek. Javno – opće dobro je dobro koje služi općoj uporabi, ono je u pravilu u vlasništvu ili je pod nazorom države. Njime se svatko svako može služiti , a s njime upravljaju državna tijela u skladu s namjenom i propisanim uvjetima korištenja. Kada je riječ o ekonomskom smislu, onda je javno dobro ono dobro koje ispunjava kriterije tzv. ne – rivaliteta i ne – isključivosti. To znači da potrošnja određenog dobra ne umanjuje njegovu količinu raspoloživu drugim korisnicima i da nitko ne može biti isključen iz upotrebe tog dobra. Cjelokupna javnost smatra da se neka dobra u većoj mjeri mogu okarakterizirati javnim dobrom. Takvim dobrom smatra se visoko obrazovanje. Tako se npr. najčešće smatra da porast broja visoko obrazovanih stanovništva pridonosi smanjenju nezaposlenosti i ekonomskom rastu, ravnopravnosti spolova, vjera i rasa. Sustav nagrađivanja zaposlenika treba biti razvijen u svim organizacijama. Nagrađivanje predstavlja jak motivacijski faktor zaposlenika dok poslodavcu omogućava veću mogućnost ostvarenja svojih ciljeva. Postoje razne mogućnosti nagrađivanja kao što su napredovanje, edukacije i usavršavanje, atraktivna radna mjesta, putovanja i slično. Ne postoji jedinstveni model nagrađivanja zaposlenika jer je poslovna politika i struktura uprave u svakoj organizaciji različita. Važno je napomenuti da poslodavac treba zaposleniku objasniti svoje kriterije i pravila za nagradu.
Abstract (english)
The paper is conceptualized in several sections and focuses on the assignment in the City and University Library Osijek. Public - It is the common good that serves well, what is generally owned or controlled by the state. It can be used by anyone and managed by government bodies in accordance with its intended use and regulation. When it comes to economic sense, then the public good is what fulfills the criteria of the so-called no - rivalry and no - exclusively. To signify that spending determines well, not diminishes its amount available to other users, and no one can be excluded from use. The general public thinks that some good can more or less characterize people well. Higher education is considered such a good thing. Thus, for example, the increase in the number of highly educated residents should have reduced unemployment and economic growth, gender equality, religion and race. Sustainable employee rewards must be developed in all organizations. Remuneration is a strong motivating factor for employees while providing employers with the greatest opportunity to achieve their goals. There are numerous rewards opportunities such as promotion, education and training, attractive jobs, travel and the like. There is no single model of employee remuneration because the business policy and structure of management across organizations is different. It is important to recharge that the employer should employ to explain their criteria and rules for the award.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:145:855895
Study programmeTitle: Marketing
Study programme type: university
Study level: graduate
Academic / professional title: magistar/magistra ekonomije (magistar/magistra ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2020-01-09 12:20:55