prikaz prve stranice dokumenta SAMOMOTIVACIJA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA KAO TEMELJNE LIDERSKE VJEŠTINE
  Download
PDF 1.34 MB
master's thesis
SAMOMOTIVACIJA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA KAO TEMELJNE LIDERSKE VJEŠTINE
Diplomski rad
Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics in Osijek, 2021. urn:nbn:hr:145:312451
Orkić, Matea
Josip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek

Institutional repository: EFOS REPOSITORY

Cite this document

Orkić, M. (2021). SAMOMOTIVACIJA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA KAO TEMELJNE LIDERSKE VJEŠTINE : Diplomski rad (Master's thesis). Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:312451

Orkić, Matea. "SAMOMOTIVACIJA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA KAO TEMELJNE LIDERSKE VJEŠTINE : Diplomski rad." Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:312451

Orkić, Matea. "SAMOMOTIVACIJA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA KAO TEMELJNE LIDERSKE VJEŠTINE : Diplomski rad." Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:312451

Orkić, M. (2021). 'SAMOMOTIVACIJA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA KAO TEMELJNE LIDERSKE VJEŠTINE : Diplomski rad', Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, accessed 27 November 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:312451

Orkić M. SAMOMOTIVACIJA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA KAO TEMELJNE LIDERSKE VJEŠTINE : Diplomski rad [Master's thesis]. Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek; 2021 [cited 2024 November 27] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:312451

M. Orkić, "SAMOMOTIVACIJA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA KAO TEMELJNE LIDERSKE VJEŠTINE : Diplomski rad", Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, Osijek, 2021. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:312451

Metadata
TitleSAMOMOTIVACIJA I MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA KAO TEMELJNE LIDERSKE VJEŠTINE : Diplomski rad
Title (english)SELF-MOTIVATION AND EMPLOYEES MOTIVATION AS FOUNDATION FOR LEADERSHIP SKILLS : Graduate paper
AuthorMatea Orkić
MentorŽeljko Požega (mentor)
Committee memberJerko Glavaš (predsjednik povjerenstva)
Committee memberAleksandar Erceg (član povjerenstva)
Committee memberŽeljko Požega (član povjerenstva)
GranterJosip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek
Osijek
Defense date and country2021-09-02, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Upravljanje ljudskim potencijalima je područje interdisciplinarnog karaktera. Ljudi su najvažniji resurs u poduzeću i važno ih je razvijati i upravljati njima kako bi imali najbolju utjecaj na poduzeće. Važno je imati dobro motivirane zaposlenike, velik dio motivacije zaposlenika može doći od njih samih na način da se sami motiviraju kako bi imali veći uspjeh ne samo u poslovanju nego i svih sferama života. No za ostatak motivacije zaduženi su lideri kojima je zadaća omogućiti što je moguće bolje uvjete za rad zaposlenicima i na taj način ostvariti dobre rezultate poslovanja poduzeća. Postoje brojne teorije motivacije koje imaju različite poglede na to što doista zaposlenike potiče na ulaganje maksimalnog truda u ono što rade. Ne moguće je svakog zaposlenika motivirati na isti način i imati samo jednu strategiju motiviranja koja je primjenjiva na sve dijelove organizacije i sve zaposlenike. Svaki lider mora razviti vlastitu strategiju motiviranja koju će prilagoditi kako bi imala utjecaj na svakog zaposlenika i kako bi se mogla prilagođavati posebnim zahtjevima svakog od njih. U radu su navedeni primjeri dva poduzeća, jedno na stranom te jedno na domaće, tržištu kako bi se pokazali najbolji načini motiviranja na dvije različite razine. Za strano tržište izabrana je grupa Virgin dok je za poduzeće na domaće tržištu izabran Lidl kao jedno od poduzeća s najboljim učinkom motiviranja svojih radnika i korištenjem modernih tehnika motiviranja.
Abstract (english)
Managing human potential is an interdisciplinary character field. Humans are the most important resource in companies and it is important to develop and manage them to have the best influence on the company. It is important to have motivated employees, a big part of employee motivation can be achieved by employees themselves so they would have not only better success in business but all parts of their lives. Another part of the motivation is in hands of leaders whose goal is to ensure the best work conditions for their employees so that the company could have good results. There are countless theories of motivation with different views on what motivates employees to invest maximum effort into what they are doing. It is impossible to have the same motivation for every employee and have only one strategy of motivation that can be applied to all parts of the organization and employees. Every leader must develop his strategy for motivation which he will apply to affect every employee and which should adjust to the special request of each one of them. In paper there are two different types of companies, one on foreign and one of domestic market in order to showcase best way of motivating in both ways. For foreign market it is selected group Virgin whilst on domestic market Lidl has been chosen as one of the best companies for motivating there employees and using modern techniques of motivation.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:145:312451
Study programmeTitle: Business economy; specializations in: Trade and logistics, Management, Logistic management , Business informatics
Course: Management
Study programme type: university
Study level: graduate
Academic / professional title: Magistar/magistra ekonomije (Magistar/magistra ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-04-19 08:28:49