U cjelokupnoj poslovnoj strategiji, menadžment ljudskih potencijala ima ključnu ulogu, jer upravo on usmjerava ljude kao najvažnije resurse u ostvarivanju organizacijskih ciljeva. Ujedno je upravljanje ljudskim potencijalima prepoznato kao instrument ostvarivanja konkurentske prednosti, te se isto promatra kao strateška menadžerska aktivnosti. Osiguravajući sektor dio je financijskog sektora, te je njegova uloga u financijskom sustavu izuzetno značajna. S tim u svezi, moguće je konstatirati kako je motiviranje i nagrađivanje u osiguravajućim poduzećima značajna menadžerska funkcija, jer ne samo da pridonosi ostvarivanju individualnih i organizacijskih ciljeva, već i bitno smanjuje fluktuacije zaposlenika osiguravajućeg sektora. Navedeno negativno utječe na stabilnost osiguravajućeg sektora, budući da je partnerski odnos na relaciji zaposlenik klijent, ključan u poslovanju osiguravajućih društava. Kako bi se utvrdila implementiranost sustava motiviranja i nagrađivanja u osiguravajućem sektoru, provedeno je istraživanje o implementiranosti istog u jednom od osiguravajućih društava – Euroherc osiguranju d.d. Zagreb. Temeljem provedenog istraživanja, utvrđeno je kako se motivacijske kompenzacije koriste u motiviranju i nagrađivanju zaposlenika osiguravajućeg sektora, ali u nedovoljnoj mjeri. Navedeno aludira na nužnost provođenja revizije postojećeg motivacijskog sustava s ciljem identificiranja stvarnih potreba zaposlenika osiguravajućeg sektora, te stvaranja i oblikovanja motivacijskog sustava koji će uvelike doprinijeti ostvarivanju organizacijskih ciljeva. Potrebno je napomenuti kako je stvaranje jedinstvenog motivacijskog sustava izuzetno teško, budući da se zaposlenici međusobno razlikuju, te je sukladno tome nužno razvijati individualne motivacijske modele.