Vertikalna integracije je jedna od strategija rasta i razvoja poduzeća, kojom se povezuju procesi koji se obavljaju u poduzeću, sa procesima koje obavljaju dobavljači odnosno sa procesima prodaje. Integriranjem se omogućava jedinstveni nadzor i kontrola poslovnih procesa, čime se realiziraju brojne koristi u vidu ušteda vremena i ušteda resursa (troškovne uštede). Integriranjem prema kupcima ili prema dobavljačima otklanjaju se transakcijski troškovi koji su posljedica tržišnih mehanizama. Integracija je isplativa kada se uvidi da troškovi internog obavljanja procesa koji bi se integrirali (primjerice prodaja) bivaju manji od troškova koji nastaju posredovanjem tržišnih mehanizama. Na načelima vertikalne integracije zasnovan je model poslovanja Zare, jednog od vodećih modnih brandova. Zara je prepoznatljiva po iznimno brzom odgovoru na potrebe kupaca, koji je daleko brži od konkurentskih modnih kuća, a ta prednost u odnosu na konkurenciju zasnovana je upravo na modelu vertikalne integracije poslovnih procesa. Zara značajan dio proizvodnje robe realizira interno, čime se od ideje i dizajna do gotovog proizvoda dolazi u svega nekoliko dana. Integriranjem distribucijskog lanca omogućena je brza dostava u svega nekoliko sati do nekoliko dana. Integriranjem prodaje omogućeno je osluškivanje potreba kupaca i reagiranje na njih. Time u biti započinje cijeli proces dizajna i proizvodnje. Vertikalna integracija je omogućila stvaranje ovog jedinstvenog poslovnog modela na kojem je zasnovan uspjeh Zare. Time je ostvarena ušteda vremena od ideje do plasiranja proizvoda na police dućana, ali i brojne druge troškovne uštede nastale uslijed izbjegavanja transakcijskih troškova.