Za postizanje ciljeva bilo kojeg projekta potrebna je dobra organizacija koja dolazi u obliku projektnog menadžmenta. To je menadžerska disciplina koja omogućava da se projekti izvode u zadanom vremenu, unutar zadanog budžeta te na zadanoj razini kvalitete. Laički rečeno, njime se ispunjava kriterij vremena, budžeta i kvalitete nekog projekta. Njegova metodologija primijenjena je i na projekt naveden u ovom radu – 'Fairly local'. Moderno turističko tržište pod pritiskom je svog najvećeg potrošača, generacije Y također poznate kao milenijalci. Rastom ekonomske moći ove turističke skupine dolazi do znatne promjene turističke potražnje. Novi mikro trendovi u turizmu kulminirali su pojavom trenda lokalnog turizma u kojoj posjetitelji destinacija žele živjeti kao lokalno stanovništvo te se više ne vide kao obični turisti. Pojavom takve potražnje razvila se ideja projekta 'Fairly local' koji kao primarne potrošače cilja generaciju Y. Glavni dio projekta je kreiranje turističkih aranžmana upotpunjenih lokacijama, događajima i aktivnostima koje su uglavnom rezervirane za lokalne stanovnike, a koje turisti u uobičajenim turističkim aranžmanima ne bi imali priliku iskusiti. Planiranje i izvedba projekta vrši se u vremenskom periodu od dvanaest mjeseci nakon čega stupa na tržište kao turoperator. Ekonomsko-financijska analiza projekta dovodi do zaključka kako je projekt 'Fairly local' isplativ i rentabilan tijekom prvih deset godina poslovanja te se ocjenjuje kao dobra investicija. S obzirom na stanje turističkog tržišta projektu se previđa uspješna budućnost uz preduvjet kvalitetnog projektnog menadžmenta te stabilne turističke potražnje.