Neprestana adaptacija na promjene u okruženju te ulaganje u razvoj zaposlenika ključne su komponente, ne samo za napredovanje, već i za opstanak svake organizacije. Ljudski potencijali ključan su faktor svake organizacije te je stoga iznimno važno u procesu selekcije izabrati najkompetentnije kandidate koji će pridonijeti razvoju organizacije i uspješnosti poslovanja. U radu će biti prikazana važnost procesa selekcije, temeljne pretpostavke kvalitetne profesionalne selekcije te metode i tehnike koje se mogu koristiti za provođenje kvalitetnog procesa selekcije. Organizacije uviđaju važnost ljudskih potencijala te stoga, s ciljem njihova zadržavanja, sve više ulažu u osposobljavanje i daljnje obrazovanje ljudi. Obrazovanje i osposobljavanje radnika započinje njihovim zapošljavanjem te shodno tome organizacije provode proces uvođenja u posao. Osim što poboljšava zadržavanje zaposlenika, proces uvođenja u posao skraćuje krivulju učenja novozaposlenih te smanjuje troškove zapošljavanja organizacije. U radu će biti prikazana važnost provođenja procesa uvođenja u posao, način na koji se analiziraju potrebe osposobljavanja i oblikovanje programa te način provođenja programa osposobljavanja. Osim kroz teoriju, proces selekcije i uvođenja u posao analizirati će se i na primjeru tvrtke Rockwool Adriatic d.o.o. Tvrtka Rockwool Adriatic d.o.o. bavi se proizvodnjom i distribucijom kamene vune; protupožarne, toplinske i zvučne izolacije za primjenu u zgradama i industriji, a samo je jedna od podružnica Rockwool Grupe koja je vodeća u svijetu za rješenja na bazi kamene vune. Osnovana je 1937. godine u Danskoj, a do danas se proširila u 39 različitih zemalja sa 47 proizvodnih pogona na tri kontinenta (Europa, Sjeverna Amerika i Azija).