Ovaj rad bavi se komparativnom analizom organizacijskih struktura i organizacijskih modela primjenjivanih u poduzeću HEP d.d. od njegovog osnutka do 2019. godine. Komparativnom analizom organizacijske strukture i organizacijskih modela želi se istražiti koju je organizacijsku strukturu i organizacijski model poduzeće koristilo u svom poslovanju. Sam pojam organizacije može se definirati kao skupinu ljudi koja ima isti organizacijski cilj, te ga zajedničkim naporima želi ostvariti. Organizacijski modeli predstavljaju sustav kojim se usmjeravaju organizacijske aktivnosti s ciljem realizacije organizacijskih ciljeva. Organizacijski modeli mogu se podijeliti na funkcionalni, linijski, linijski s osobljem, matrični, projektni i divizijski model. Analizom poduzeća prema veličini došlo se do zaključka da je poduzeće HEP Grupa d.d. veliko poduzeće, te bi prema tome trebalo imati birokratsku i tromu organizacijsku strukturu. Od 1990. do početka 21. stoljeća poduzeće HEP d.d. imalo je uspješne organizacijske procese, te zadovoljavajuću organizacijsku strukturu i organizacijski model. Zbog rasta složenosti poslovanja 2002. godine provedena je reforma organizacijske strukture i organizacijskog modela, te je nastalo poduzeće HEP Grupa d.d.. unatoč rastu složenosti poslovanja poduzeća i rastu konkurencije poduzeće HEP Grupa d.d. još uvijek ima zadovoljavajuću organizacijsku strukturu i organizacijski model, te uspješne procese. Međutim kako složenost u okruženju bude rasla poduzeće će morati reformirati organizacijsku strukturu i organizacijski model kako bi se prilagodilo poslovnom okruženju.