Problem istraživanja i razlog pisanja ovog rada je promjenjiva okolina i potreba za ovladavanjem iste. Teorijski dio prikazuje što bi bila strateška analiza, s kojim problemima se menadžeri susreću, koje metode i tehnike koriste kako bi prikazali te napravili stratešku analizu okoline u kojoj poduzeće svakodnevno djeluje. Fokalna točka rada je „eksterna okolina“ poduzeća, kako ista djeluje na poduzeće, koliki je utjecaj i što poduzeće može učiniti kako bi smanjilo utjecaj promjena (potpunosti neutralizirao) ili kako bi najbolje iskoristio priliku koja se pruža. Da bi bili uspješni menadžeri moraju biti sposobni pravovremeno odgovoriti na promjene, a u tome im pomaže razrada i implementacija strategije koja najbolje odgovara trenutnoj situaciji, i ona koja omogućuje ispunjenje ciljeva. Prelazak s analognog na digitalno, unošenje što većeg broja informacija je način na koji HNK Hajduk želi poslovati, uz konstantno praćenje napretka. Klub također želi ostvariti 3 cilja, jedan od njih jest svakako dugoročna održivost kluba i donošenje odluka koje moraju biti i u skladu s vrijednostima koje klub nosi i po kojima je prepoznat. Klub iako nema sportskog uspjeha već dulje vrijeme, trenutno posluje stabilno nakon promjena koje su uslijedile 2013., te nastavljene 2017. gdje je klub objektivnom strateškom analizom razradio strateški plan i odredio dugoročne ciljeve. Iako su ti ciljevi poljuljani financijskom krizom koja je pogodila cijeli svijet, prouzrokovana Covid-19 pandemijom, klubu se predviđa svjetlo na kraju tunela, a njegovo poslovanje u skorijoj budućnosti je neupitno.