Zbog posljedica na tržištu koje su uzrokovane brzim svakodnevnim promjenama, svako poduzeće treba provesti situacijsku analizu. Kvalitetna situacijska analiza poduzeća nam detaljno objašnjava koje su snage i slabosti unutar samog poduzeća, kakve resurse i sposobnosti poduzeće posjeduje, te kakva je pozicija poduzeća naspram konkurenata na domaćem i globalnom tržištu. Pri analizi situacije koriste se djelotvorni alati koji nam detaljno prikazuju trenutnu ili buduću situaciju poduzeća. No, svako poduzeće prvenstveno mora proanalizirati vanjsko i unutarnje okruženje. Analizom vanjskog okruženja, poduzeće dobiva sliku o situaciji industrije u kojoj posluje, i sukladno tome, odabire odgovarajuću strategiju. Neki od alata koje poduzeća koriste pri analizi unutarnjeg i vanjskog okruženja su SWOT analiza, PEST(LE) analiza i Porterov model konkurentskih snaga. Korištenjem tih alata poduzeće dobiva jasniju sliku o svojim prednostima i nedostacima kao i sliku o mogućim promjenama u vanjskom makro okruženju, te dobiva uvid u svoju konkurentsku poziciju na tržištu. Analizom lanca vrijednosti u poduzeću, djelimo troškovne aktivnosti na primarne i sekundarne, te tako dobivamo jasniji uvid u troškovnu konkurentnost poduzeća. Ako poduzeće smatra da nije dovoljno konkurentno može se poslužiti benchmarkingom i tako učiti od konkurentnijih poduzeća na tržištu i poboljšati svoje poslovanje. Procjenom opipljivih i neopipljivih resursa koji su u vlasništvu poduzeća, uviđamo kakva je resursna snaga poduzeća i ima li poduzeće resursnu konkurentsku vrijednost. Sposobnosti i stručnosti poduzeća su uglavnom produkt ljudskih znanja i vještina koje su vlasništvu poduzeća, te mogu biti od presudne važnosti pri određivanju konkurentske vrijednosti. Posjedovanje konkurentske moći resursnih snaga i sposobnosti, odnosno superiornih resursa čini poduzeće konkurentnije, te mu daje konkurentsku prednost, jer je takva situacija na tržištu izuzetno rijetka.