prikaz prve stranice dokumenta Analiza strategije vertikalne integracije na primjeru poduzeća u industriji proizvodnje cementa
  Download
PDF 1.02 MB
master's thesis
Analiza strategije vertikalne integracije na primjeru poduzeća u industriji proizvodnje cementa
Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, 2024. urn:nbn:hr:148:279190
Fable, Elena
University of Zagreb
Faculty of Economics and Business
Department of Organization and Management

Institutional repository: REPEFZG

Cite this document

Fable, E. (2024). Analiza strategije vertikalne integracije na primjeru poduzeća u industriji proizvodnje cementa (Master's thesis). Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Economics and Business. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:279190

Fable, Elena. "Analiza strategije vertikalne integracije na primjeru poduzeća u industriji proizvodnje cementa." Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:279190

Fable, Elena. "Analiza strategije vertikalne integracije na primjeru poduzeća u industriji proizvodnje cementa." Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:279190

Fable, E. (2024). 'Analiza strategije vertikalne integracije na primjeru poduzeća u industriji proizvodnje cementa', Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, accessed 12 January 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:279190

Fable E. Analiza strategije vertikalne integracije na primjeru poduzeća u industriji proizvodnje cementa [Master's thesis]. Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Economics and Business; 2024 [cited 2025 January 12] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:279190

E. Fable, "Analiza strategije vertikalne integracije na primjeru poduzeća u industriji proizvodnje cementa", Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, Zagreb, 2024. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:279190

Metadata
TitleAnaliza strategije vertikalne integracije na primjeru poduzeća u industriji proizvodnje cementa
Title (english)Analysis of vertical integration strategy in the example of a cement manufacturing industry company
AuthorElena Fable
MentorNajla Podrug (mentor)
Committee memberDavor Filipović (član povjerenstva)
Committee memberDarko Tipurić (član povjerenstva)
GranterUniversity of Zagreb
Faculty of Economics and Business
(Department of Organization and Management)
Zagreb
Defense date and country2024-07-02, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Svako poduzeće koje želi opstati i napredovati na tržištu mora se kontinuirano razvijati i prilagođavati trenutačnim uvjetima. Kako bi razvoj bio uspješan, poduzeća mogu birati između tri razvojne strategije: horizontalne, vertikalne i dijagonalne. Vertikalna integracija je strategija koja se primjenjuje u različitim industrijama kao način optimizacije poslovnih procesa i povećanja konkurentske prednosti kroz koju poduzeća žele ostvariti potpunu ili djelomičnu kontrolu nad lancem vrijednosti, pa to u konačnici vodi do jačeg tržišnog položaja. Međutim, samo formuliranje strategije nije dovoljno za uspjeh; ona mora biti efektivno implementirana i kontrolirana. U ovom radu analizirana je primjena strategije vertikalne integracije i njezini učinci na poslovni slučaj tvrtke Holcim (Hrvatska) d.o.o., koja djeluje u industriji proizvodnje cementa. Korištenjem ove strategije, Holcim (Hrvatska) postigao je sinergijski učinak, smanjenje troškova i povećanje tržišnog udjela, što potvrđuje učinkovitost vertikalne integracije u postizanju konkurentske prednosti.
Abstract (english)
Every company that aims to survive and thrive in the market must continuously develop and adapt to current conditions. For successful development, companies can choose between three development strategies: horizontal, vertical, and diagonal. Vertical integration is a strategy applied in various industries as a means of optimizing business processes and increasing competitive advantage by achieving full or partial control over the value chain, ultimately leading to a stronger market position. However, merely formulating a strategy is not enough for success; it must be effectively implemented and controlled. This paper analyses the application of the vertical integration strategy and its effects on the business case of Holcim (Hrvatska) d.o.o., which operates in the cement production industry. By utilizing this strategy, Holcim (Hrvatska) achieved a synergistic effect, cost reduction, and increased market share, confirming the effectiveness of vertical integration in achieving competitive advantage.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:148:279190
Study programmeTitle: Business economics
Study programme type: university
Study level: integrated undergraduate and graduate
Academic / professional title: sveučilišni magistar ekonomije/sveučilišna magistra ekonomije (sveučilišni magistar ekonomije/sveučilišna magistra ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0) icon
Created on2024-07-03 14:14:47