| Abstract | Logistika je ključna poslovna funkcija koja obuhvaća planiranje, provedbu i kontrolu tokova roba, informacija i resursa unutar opskrbnog lanca. Logistički sustavi omogućuju efikasno upravljanje tim tokovima, a strategija logistike je od ključne važnosti za postizanje konkurentske prednosti. Logistika se razvila kao odgovor na potrebe modernog poslovanja, te je postala osnova za optimizaciju procesa i smanjenje troškova, posebno u kontekstu globalizacije. Nabava ima značajnu ulogu u osiguravanju resursa potrebnih za proizvodnju i svakodnevno poslovanje poduzeća. Pojedinačne funkcije nabave usmjerene su na postizanje optimalnih rezultata, pri čemu ciljevi uključuju smanjenje troškova, osiguranje kvalitete te pravovremenu isporuku. Proces nabave uključuje nekoliko faza, od prepoznavanja potreba do evaluacije dobavljača. Ističe se važnost suradnje između nabave i ostalih funkcija unutar poduzeća, jer efikasna nabava izravno utječe na proizvodnju, financije i prodaju. Nabava i logistika su usko povezane funkcije koje zajednički osiguravaju optimalnu opskrbu poduzeća. Različite vrste nabave, bilo centralizirane ili decentralizirane, prilagođavaju se poslovnim potrebama i omogućuju bolje upravljanje resursima. Proces odabira, procjene i vrednovanja dobavljača ključan je za održavanje stabilnosti opskrbnog lanca, dok udruživanja u nabavi donose dodatne uštede kroz zajedničku kupovnu moć. Povezanost logistike i nabave osigurava učinkovitu koordinaciju između opskrbnih aktivnosti i krajnje isporuke, što je nužno za dugoročni uspjeh poduzeća. Nabava osigurava potrebne resurse za proizvodne procese i usluge, dok logistika omogućuje pravovremenu isporuku i optimalno upravljanje tokovima unutar poduzeća. Povezanost ovih funkcija omogućuje bolju kontrolu nad troškovima, optimizaciju zaliha i veću fleksibilnost u odgovoru na tržišne promjene. Kao što je prikazano kroz različite modele i strategije, uspjeh poduzeća ovisi o efikasnom upravljanju nabavnim i logističkim procesima, uz neprestanu prilagodbu i inovacije kako bi se održala konkurentska prednost na tržištu. |
| Abstract (english) | Logistics is a key business function that encompasses the planning, implementation, and control of the flows of goods, information, and resources within the supply chain. Logistics systems enable efficient management of these flows, and logistics strategy is of crucial importance for achieving a competitive advantage. Logistics has developed as a response to the needs of modern business and has become the foundation for process optimization and cost reduction, especially in the context of globalization. Procurement plays a significant role in securing the resources necessary for production and the daily operations of a company. The individual functions of procurement are aimed at achieving optimal results, with goals that include cost reduction, ensuring quality, and timely delivery. The procurement process includes several phases, from identifying needs to supplier evaluation. The importance of collaboration between procurement and other functions within the company is emphasized, as efficient procurement directly affects production, finance, and sales. Procurement and logistics are closely related functions that jointly ensure the optimal supply of a company. Different types of procurement, whether centralized or decentralized, adapt to business needs and enable better resource management. The process of selecting, evaluating, and assessing suppliers is crucial for maintaining supply chain stability, while joint procurement brings additional savings through collective purchasing power. The connection between logistics and procurement ensures efficient coordination between supply activities and final delivery, which is essential for the long-term success of a company. Procurement ensures the necessary resources for production processes and services, while logistics enables timely delivery and optimal management of flows within the company. The connection of these functions allows for better cost control, inventory optimization, and greater flexibility in responding to market changes. As demonstrated through various models and strategies, the success of a company depends on the efficient management of procurement and logistics processes, with continuous adaptation and innovation to maintain a competitive advantage in the market. |
