U ovom globaliziranom i konkurentnom svijetu, uz oprezne i pronicljive investitore i regulatore tržišta, poslovna strategija mora ići ruku pod ruku s pravom strategijom upravljanja i financiranja. Operativni kontroling je su svrsi pomaganja upravi i menadžmentu kako bi savjetovao upravljačkom timu kako uskladiti financijske prioritete s poslovnim ciljevima, dati savjet o tome kako implementirati organizacijske strukture i prave alate za sigurnu i uspješnu poslovnu strategiju imajuću uvijek u pripremi rezervni plan. Operativni kontroling također pomaže instrumentima kontrolinga osigurati financijsku stabilnost prateći pravilne omjere financijskih pokazatelja. Financijska analiza poduzeća LPT d.o.o. Prelog pokazala je porast dobiti u 2014. godini u odnosu na 2013. godinu, uz povećanje obveza prema dobavljačima. Poslovanje se unaprjeđuje, raste uspješnost poslovanja i nema financijskih poluga u smislu vanjskog zaduživanja poduzeća. Svi financijski pokazatelji su unutar najkonzervativnijih okvira. Poduzeće ima visoku bonitetnu ocjenu od strane vanjskih institucija. Utjecaj eksternih i internih čimbenika analiziran je i objašnjen kroz valutne rizike, rizike likvidnosti kupaca i općenito kroz gospodarske uvjete zemalja u kojima posluje. Ostali poslovni rizici zastupljeni su u zanemarivoj mjeri jer poduzeće posluje stabilno, posjeduje zavidan strojni park, ima registrirano nekoliko patenata, veliki i dominantan tržišni udio te stručan i visokoobrazovan kadar u svom timu.