Globalizacija iz godine u godinu nameće sve modernije i novije trendove u poslovanju te stvara poslovnu okolinu koja je sve turbulentnija i zahtjevnija za pratiti. Da bi organizacije i dalje bile konkurentne i uspješne na tržištu iznimno je važno da sudjeluju u integracijskim procesima koji bi im omogućili proširenje proizvodnih kapaciteta ili pak snižavanje troškova poslovanja. Novonastali uvjeti kojima su uzrok integracijski procesi stvaraju pritisak na organizaciju da provode razne vrste promjena koje će uskladiti poslovanje dviju integriranih subjekta, ubrzati i poboljšati njihove proizvodne procese i cjelokupno poslovanje. Stav prema provođenju organizacijskih promjena kroz godine se izuzetno promijenio i evoluirao iz shvaćanja promjena kao izuzetno negativnog i nepoželjnog karaktera u jednu sasvim drugu dimenziju gdje su promjene izuzetno pozitivnog karaktera važne za pratiti i implementirati u poslovanje. Vrlo važnu ulogu u cijelom procesu imaju menadžeri koji su zagovornici i pokretači provođenja integracijskih procese te o kojima ovisi pozitivan ili negativan ishod samog procesa. S obzirom da se promjenama može i mora upravljati, kroz ovaj diplomski rad ukazuje se na važnost provođenja organizacijskih promjena prilikom spajanja i preuzimanja poduzeća. Teorijski dio rada obuhvaća temeljne koncepte organizacijskih promjena, njegove vrste i modele koji olakšavaju provedbu cjelokupnu procesa. Također obuhvaća osnovne karakteristike integracijskih procesa, teorijske pristupe te koncepcijski okvir njegova provođenja. Empirijski dio rada obuhvaća analizu slučaja spajanja Hrvatskog radio Karlovca i Karlovačkog tjednika, te analizu i implementaciju provedenih promjena u novonastalom poduzeće. Jedino aktivno upravljanje promjenama prilikom preuzimanja i spajanja poduzeća može dovesti do efikasnijeg poslovanja novonastale organizacije u dugom vijeku te osigurati njezin nesmetan rast i razvoj u budućnosti.