Zahvaljujući intezivnom razvoju informatičkih tehnologija, automatizacije proizvodnje i rastućih indirektnih troškova pojavljuje se potreba za uvođenjem suvremenijih metoda obračuna troškova. Sve je bitnije istaknuti se na tržištu prepunom konkurenata, a to je moguće jedino pravim odluĉivanjem o cijenama i budućim postupcima. Glavna postavka ovog modela su aktivnosti. One konzumiraju resurse, a proizvodi konzumiraju aktivnosti, što bi značilo da resursi potrebni za izvođenje određenih aktivnosti rezultiraju troškovima koji se preko aktivnosti raspoređuju na pojedine proizvode. Iako ABC model iziskuje velika novčana sredstva za implementaciju, osposobljavanje kadrova i sofisticiranu informatičku podršku koristi od uvođenja ovog modela znatno nadmašuju troškove uvođenja. Budući da su tradicionalne metode ostavile negativan utjecaj na strateško odlučivanje i nerazumijevanje troškova, što ih iskrivljuje, uvodi se metoda obračuna troškova po aktivnostima. Na taj način poduzeće može doći do informacija koje aktivnosti troše najviše resursa, ali i koji proizvodi su profitabilni, a koji nisu. Ona omogućuje stalna poboljšanja u poslovanju i racionalizaciju ukupne organizacije rada. ABC metoda mjeri potrošnju resursa različitih segmenata poduzeća točnije i objektivnije jer raspoređuje troškove na aktivnosti koje su uzrokovale njihov nastanak. Sa istih aktivnosti se troškovi dalje raspoređuju na troškovne objekte, odnosno proizvode ili usluge.