Iako često podcijenjen, proces nabave i njegova implementacija iznimno je bitan segment za uspješnost poduzeća. Iz tog je razloga bitno postaviti sposobne i stručne ljude na strateške pozicije zadužene za upravljanje nabavom. Odabrani menadžment nabave u poduzeću pritom ima odgovornost odlučiti koji će model nabavnog procesa implementirati u poduzeće. Na izbor mu stoje centralizirani i decentralizirani proces sa svim svojim prednostima i nedostacima. O tome koji će model izabrati ovisi o raznim faktorima od kojih su neki: veličina poduzeća, organizacija poduzeća, okolina te industrija u kojoj poduzeće posluje. Tako s aspekta industrije u kojoj poduzeće posluje postoji podjela na one strogo kontrolirane ili pak nešto manje zakonski kontrolirane industrije. Ukoliko poduzeće posluje u strogo kontroliranoj industriji, kakva je primjerice farmaceutska, na odgovornost njegovog poslovanja stavlja se još veći pritisak od strane nadležnih državnih institucija. Takva poduzeća moraju zadovoljiti stroge regulative propisane od nadležnih institucija kao što su 'Svjetska zdravstvena organizacija' te različite regionalne i lokalne regulatorne agencije. Osim samih regulativa, poduzeća takvih delikatnih industrija moraju zadovoljiti i stroga etička načela. Razlog za to je potreba za dokazivanjem ozbiljnosti svojim kupcima koji su osjetljivi na takvu vrstu proizvoda. To je sasvim razumljivo kada smo svjesni da se radi o proizvodima koji su namijenjeni brizi za ljudsko zdravlje gdje svaka pogreška u kvaliteti može prouzročiti ozbiljne neželjene posljedice.