Poslovna kriza označava stanje u kojem je poduzeće ugroženo, odnosno, upitan je nastavak njegova daljnjeg poslovanja. Kada su narušeni primarni ciljevi poduzeća tada možemo govoriti o nastanku krize koja se dijeli na krizu likvidnosti, krizu uspjeha i krizu potencijala. Krizni menadžment je aktivnost koja se sastoji od tri faze: preventivno upravljanje, identifikacija i reaktivno upravljanje poslovnom krizom. Kontroling je filozofija upravljanja bazirana na modelu ekonomske logike racionalnosti, skupu znanja koja su potrebna kako bi se na bazi bezbrojnih podataka iz poduzeća i izvan njega prikupio optimalan broj informacija koje su menadžerima neophodne za adekvatno odlučivanje. Temeljna uloga menadžmenta u navedenim situacijama je prepoznati i zatim minimizirati prijetnje kako bi se kriza što bezbolnije ovladala i kako bi se njezini učinci neutralizirali usprkos vanjskim faktorima iz okoline. Cilj rada je temeljem analize navedenog poduzeća uočiti uzroke krize, analizirati ključna strateška mjesta gdje su nastali problem u prevenciji te na kraju, kojim instrumentima i potezima menadžmenta odabrano poduzeće pokušava izaći iz krize i kako će se rezultat restrukturiranja odraziti na daljnje poslovanje. Ovim konstruktivnim i pragmatičnim pristupom radu omogućit će se i drugim poduzećima koja se nalaze ili se mogu naći u sličnoj situaciji pravodobno reagiranje na detekciju krize i pravodobno reagiranje na prve simptome, te što efikasnije naći način kako prevladati nepovoljno stanje.