Abstract | Restrukturiranje sustava upravljanja, osobito sveobuhvatno strateško restrukturiranje, zahtjevan je projekt, koji može imati sudbonosan utjecaj na daljnji razvoj organizacije. Mora biti planiran i stručno vođen kako bi ostvarivanje postavljenih ciljeva bilo realno. Restrukturiranje ima svoju cijenu koju organizacija, kroz izradu projekta restrukturiranja, treba što preciznije izračunati, budući je ona ulazna veličina u cost/benefit analizu prije početka samog projekta. Ukoliko bi cijena restrukturiranja bila veća od koristi koje se od tog procesa očekuju u budućnosti, odustajanje od projekta bilo bi racionalno. Ovisno o veličini i složenosti organizacije, proces restrukturiranja može trajati od nekoliko mjeseci do nekoliko godina. Sve to vrijeme organizacija mora obavljati svoje funkcije i ostvarivati svoju misiju. Po završetku projekta restrukturiranja, nije realno odmah u prvoj, a često ni u drugoj godini, očekivati povećani profit kao posljedicu restrukturiranja. Potrebno je platiti cijenu restrukturiranja, što često znači ulaganje eventualne prethodne akumulacije, odnosno kreditno zaduživanje. Međutim, dobro proveden proces restrukturiranja na srednji i dugi rok kompenzira prethodna ulaganja i osigurava tržišnu stabilnost organizacije kao i razvojnu komponentu. Za konačan uspjeh osim dobrog projekta i osiguranih financijskih sredstava, potreban je stručno i metodološki pripremljen i osposobljen menadžment i stručni tim za restrukturiranje. Upravljanje rizicima u projektu i odlučnost od osobite su važnosti jer proces restrukturiranja ima i svoje „žrtve“ te mogu biti narušeni odnosi u organizaciji, što može uzrokovati poremećaje koji će se manifestirati kroz nižu motivaciju, a posljedično nižu razinu kvalitete proizvoda ili usluga. |