Tijekom ovog rada sam već spomenula činjenice o operativnom poslovanju nabave. Operativno poslovanje nabave čine sve aktivnosti u vezi s pripremom i izvršenjem kupnje, dopremom, prijemom i skladištenjem robe. Važno je odrediti ciljeve, značenje i svrhu nabave te odrediti položaj nabave u organizaciji poduzeća. Zaključujem da bez operativnog planiranja nabave, a to uključuje planiranje potreba za predmetima rada, planiranja načina nabavljanja i planiranja zaliha se ne može kvalitetno provesti proces nabave. Na primjeru promatranog poduzeća uočila sam da je za uspješno poslovanje najvažniji odnos s dobavljačima, kupcima i zaposlenima te kontrola i upravljanje troškovima izrazito. U operativnoj nabavi postoje i određeni. Zbog turbulencija na tržištu često se zahtijevaju hitne isporuke objekata nabave pa zbog kratkih rokova je nemoguće kvalitetno i na pravi način obaviti sve operativne poslove. Obavljanje te vrste poslova iziskuje mnogo vremena, pa dodatne probleme predstavljaju problem zbog kašnjenja isporuke, zbog neodgovarajuće robe i reklamacija. Vlasnica/poduzetnica promatranog poduzeća ističe da je proces nabave svake godine sve zahtjevniji, jer je i tržište kako kupaca tako i dobavljača sve senzibilnije na brzinu promjena na tržištu te su potrebne mnoge vještine (a iskustvo je samo bonus) za opstanak na tržištu.