Planiranje proizvodnje jedna je od strateški važnih aktivnosti svakog proizvodnog poduzeća. Najčešće korišteni načini planiranja temelje se na podacima iz prošlih razdoblja te na pomoći profesionalnih stručnjaka za planiranje. Zbog brzih promjena okolnosti i stanja na suvremenim tržištima, takav pristup često ne daje zadovoljavajuće rezultate. To je bio motiv da se ovoj temi pristupi na drugačiji način. Korištenjem kvantitativne metode višekriterijske optimizacije, formirati će se matematički model planiranja proizvodnje. Ulazni podaci su relevantne stvarne ili planirane buduće vrijednosti pojedinih parametara proizvodnje. U model se ugrađuju ograničenja koja prate proces proizvodnje kao i ciljeve koji se uz ta ograničenja žele postići. Pomoću modela provodi se realna simulacija same proizvodnje čiji rezultati pokazuju stupanj ostvarenja postavljenih ciljeva u okviru zacrtanog plana. Odabrana matematička metoda, pomoću objektivnih indikatora, omogućuje uvid u razloge zbog kojih je dobiveno takvo rješenje te ukazuje na mogućnosti poboljšanja ukoliko takve postoje. Na taj način, temeljem dobivenih rezultata, donositelj odluka može po potrebi promijeniti inicijalne postavke predloženog plana. Simulacija se može provesti više puta sve dok se ne postignu najprihvatljiviji mogući efekti. Takav način odlučivanja pomoći će donositeljima odluke (menadžerima) da odluka o planu proizvodnje bude optimalna. Cjelokupni postupak ilustriran je primjerom optimizacije plana proizvodnje u poduzeću iz tekstilne industrije za jednogodišnji period. Analiza se temelji na podacima o postojećim proizvodnim i tržišnim kapacitetima, planiranim prodajnim cijenama, troškovima i ostalim relevantnim parametrima. Kao rezultat primjene metodologije višekriterijskog linearnog programiranja dobit će se optimalni jednogodišnji plan proizvodnje (vrste i količine proizvoda) za konkretno poduzeće koje se bavi proizvodnjom tekstilnih proizvoda.