Razina svijesti o zaštiti okoliša u posljednjih desetak godina bilježi značajan uzlazni trend. U isto vrijeme, broj ugroženih vrsta svakim danom raste te se stupanj biološke raznolikosti smanjuje. Zbog toga se donosi sve više zakona, strategija i planova na nacionalnim i međunarodnim razinama, kojima se nastoji osigurati očuvanje i zaštita bioraznolikosti. Kako bi se osiguralo učinkovito praćenje rezultata, provođenja planova, te usklađenosti sa pravnom legislativom, značajnu ulogu poprimaju vrhovne revizijske institucije. Provođenjem revizije učinkovitosti određuje se stupanj efikasnosti primjene mjera zaštite i upravljanja zaštićenim područjima, te se daju preporuke za daljnje poboljšanje. Tu funkciju obavljaju vrhovne revizijske institucije provođenjem revizije zaštite okoliša kao vrste revizije učinkovitosti. U radu su istaknuta temeljna obilježja državne revizije, kao i razlike između osnovnih vrsta državne revizije - financijske revizije i revizije učinkovitosti. Revizijom zaštite okoliša nastoji se utvrditi provode li se potrebne mjere za zaštitu okoliša učinkovito i djelotvorno, te se daju preporuke za daljnja unaprijeđenja. U ovom radu, predmet istraživanja je analiza nalaza i preporuka koji su doneseni provedbom zajedničke revizije očuvanja prirode, zaštite bioraznolikosti i upravljanja u nacionalnim parkovima Republike Hrvatske i odabranih europskih zemalja. Analiza se provodi u tri ključna segmenta: upravljanje nacionalnim parkovima, očuvanje i zaštita bioraznolikosti u nacionalnim parkovima i financiranje nacionalnih parkova. U radu se iznose najvažniji zaključci koji su doneseni provedenom revizijom za svako od navedenih područja. Također, provodi se i analiza mjera i projekata koji su provedeni nakon revizije, te se analizira usklađenost poduzetih mjera s danim preporukama. Cilj rada je istaknuti značaj orijentacije na uzroke problema, rezultate provođenja programa i pravilnost i efikasnost sustava u kojima nacionalni parkovi posluju kako bi se postigla učinkovitija zaštita okoliša i bioraznolikosti.