Poduzeća se moraju konstantno prilagođavati promjenama na tržištu ukoliko žele ostvariti konkurentsku prednost. S obzirom na današnje ubrzano tržište koje nikada ne miruje, gdje se promjene stalno odvijaju u skladu s željama i potrebama potrošača, bitno je moći prepoznati gdje se poduzeće nalazi kako bi mogli ostvariti konkurentsku prednost i time osigurati si tržišni udio i stalan profit. Porterov model pet konkurentskih sila pokazuje pet glavnih sila koje djeluju na poduzeće i pomoću kojih se može utvrditi konkurentska prednost. Kako bi poduzeće poslovalo po želji, mora smanjiti pregovaračku moć dobavljača kako bi onemogućili moguće prijetnje cijenama sa strane dobavljača. Zatim je potrebno analizirati konkurenciju unutar industrije i pokušati prepoznati moguće prijetnje od ulaska novih konkurenata. Analiziranjem stavke pregovaračka moć kupaca moguće je spoznati šta naši kupci očekuju od nas, kakvim promjenama su oni podložni kojima ćemo se mi kao poduzeće morati prilagoditi ukoliko ih želimo zadržati. Važno je imati inovativne, nove proizvode, na neki način diferencirane kako bi smanjili prijetnju od dolaska proizvoda supstituta. Dakle, ovaj model je jako koristan u poslovanju poduzeća jer njegovim analiziranjem mogu se ostvariti znatne konkurentske prednosti poduzeća.