Cilj svakog poduzeća je opstati, postati uspješan i stvoriti pozitivan imidž i reputaciju. Među mnoštvom poduzeća u nekoj industriji, ciljno poduzeće treba težiti jedinstvenosti. Sva ostala poduzeća predstavljaju njegovu konkurenciju. Zbog toga je važno ostvariti konkurentsku prednost. Da bi organizacija dugoročno i profitabilno poslovala, ona mora ostvariti održivu konkurentsku prednost. Postoje različiti načini stjecanja konkurentske prednosti i potrebno je pronači onaj način koji ju najbolje osigurava. Razvoj poslovnih strategija je bitan za svako poduzeće. Strategiju poslovanja određuje nakon postavljenog cilja kojeg želi ostvariti. Prema tome, strategija predstavlja način ostvarenja postavljenog cilja. Porterovim generičkim strategijama su opisani načini provođenja pojedine strategije, odnosno kako odabirom određene strategije poduzeće može postići prednost u odnosu na konkurente. Ono može u svojem poslovanju provoditi strategiju niskih troškova i privući kupce niskim cijenama svojih proizvoda i usluga. Drugi način ostvarenja konkurentske prednosti je strategijom diferencijacije. Nju je moguće ostvariti stvaranjem neke veće i drugačije vrijednosti od konkurenata. Treća strategija je strategija fokusiranja. Kod te strategije se odabire određeni segment kupaca i provodi strategija niskih troškova ili strategija diferencijacije. Konkurentske strategije se koriste kako bi se utvrdila pozicija tvrtke unutar industrije u kojoj posluje. Osim provedbe određene strategije, za uspješnost poslovanja je iznimno bitno prilagođavanje dinamičnoj okolini. Dinamična okolina je promjenjiva okolina koju stalno treba pratiti i prema potrebi uvoditi promjene u poslovanju. Za poduzeće je rizično ako je ono stalno na istoj poziciji i ne želi se mijenjati. U takvoj situaciji njegov opstanak je ugrožen.