| Abstract | Ovaj diplomski rad ima za cilj razmotriti utjecaj organizacijskih karakteristika kao što su strategija, veličina i struktura, politike na implementaciju i uključivanje korporativnih strategija povezanih s E-HRM-om i HRIS-om u velika i srednja poduzeća Sjeverne Makedonije. Nadalje, ovo istraživanje pokušava utvrditi posljedice implementacije E-HRM-a na performanse zaposlenika i organizacijske inovacije. Odavde se očekuje da što je veća produktivnost rada i organizacijska inovativnost, to su veće organizacijske performanse tvrtke, mjerene brzom prilagodbom, zadovoljstvom kupaca, vremenom izlaska na tržište, HR procesima. Na temelju opsežne i relevantne teorijske i empirijske literature prikazan je konceptualni model te hipoteze istraživanja. Za prikupljanje podataka, osmišljen je upitnik koji je poslan zaposlenicima na višoj, srednjoj, kao i operativnoj razini velikih i srednjih poduzeća, čime se dobiva zbroj 103 odgovora. Dodatno, podaci su bili stvar empirijske analize koja je uključivala validaciju konceptualnog modela istraživanja temeljenog na KMO mjeri, Cronbachov alfa test, konvergentnu analizu valjanosti, CFA i SEM analizu. Dobiveni rezultati otkrivaju ograničene, ali pozitivne veze između organizacijskih čimbenika i opsega uključenosti E-HRM i HRIS korporativnih strategija, samih po sebi. Slično je utvrđeno da strategije usvajanja E-HRM-a i HRIS-a imaju povoljnu i statistički značajnu povezanost s učinkom zaposlenika. U konstelaciji takvih okolnosti i s ciljem davanja preporuka za implementaciju HR tehnologija, izravno se rješavaju potencijalni rizici vezani uz korištenje i operacionalizaciju E-HRM-a, kao i ključni izazovi. |
