Predmet i cilj ovog rada je tematika vezana uz ulogu partnerskih odnosa sa dobavljačima. Danas je lanac opskrbe i nabavni proces postao neizostavan čimbenik svakog poduzeća kako bi ono nesmetano poslovalo i ostvarivalo profit. Budućnost opskrbnih lanaca temelji se na uspostavi partnerstava, strateških saveza i kooperativnih odnosa. Lanci opskrbe povezani su s relacijskim čimbenicima, a ne s transakcijskim čimbenicima, a odnosi su vrlo važni za ispravno funkcioniranje lanaca opskrbe. Suradnja i koordinacija između svih sudionika u opskrbnom lancu ključni su za uspjeh odnosa. Kako bi stvorili konkurentsku prednost i postali učinkovitiji, opskrbni lanci moraju raditi zajedno, dijeliti informacije, rizike i dobit te se usredotočiti na klijenta. U radu se definira pojam izbor dobavljača, izvršenje te vrednovanje dobavljača. Analizira se organizacija nabavnog dijela unutar poduzeća. Navode se osobine voditelja, funkcije u upravljanju tijekom nabavnog procesa. Strategija i pozicija nabavne službe. Definira se uspostavljanje partnerskih odnosa sa dobavljačima. Odnosno na koji način dolazi do obostrane suradnje i na koji način se ona izvršava. Nadalje, analiziraju se koncepti upravljanja sa dobavljačima te aktivnosti koje se provode u suradnji s njima. Posljednje poglavlje je zaključak u kojem se iznose zaključna razmatranja, misli i osvrti.