Iako neprofitne organizacije nisu osnovane s ciljem ostvarivanja dobiti, jedan od važnijih ciljeva je uspješno upravljanje troškovima. Navedeno se ostvaruje kroz primjenu različitih metoda upravljanja troškova. Tradicionalne metode upravljanja troškovima vezane su za vrstu proizvodnje, troškove proizvodnje direktno alociraju na nositelje troškova te zbog toga nastaju pogreške. Većina organizacija danas prijelaze s tradicionalnih metoda obračuna troškova na suvremene metode. Kao suvremeni sustav obračuna troškova javlja se sustav obračuna troškova na temelju aktivnosti iliti ABC metoda. Cilj ABC metode je što kvalitetnije alocirati opće troškove proizvodnje na nositelje koji su ih uzrokovali i samim time se poboljšava kvaliteta odlučivanja. Da bi poduzeće bilo uspješno potrebno je kontinuirano mjeriti uspješnost poslovanja u svrhu unaprjeđenja poslovanja. U osnovi tradicionalnog sustava mjerenja uspješnosti neprofitne organizacije nalaze se financijski pokazatelji (npr. likvidnost, pouzdanost, i dr.). No u današnje vrijeme zbog promjene u tehnologiji i zahtjeva tržišta, financijski pokazatelji nisu dovoljni za praćenje uspješnosti i donošenje odluka, potrebni su i nefinancijski pokazatelji. Najpoznatiji suvremeni sustav mjerenje uspješnosti poslovanja je BSC model koji se temelji na određene perspektive, te pokušava uspostaviti ravnotežu između financijskih i nefinancijskih pokazatelja. Tema ovog rada je obračun troškova i mjerenje uspješnosti neprofitnih organizacija, na primjeru GNK Dinamo Zagreb. Kroz rad će se analizirati primjena ABC metode, financijskih pokazatelja te BSC modela na neprofitnoj organizaciji, GNK Dinamo Zagreb.