Obiteljsko poduzetništvo se kroz dugi niz godina pokazalo kao jedan od značajnijih i kompleksnijih oblika poduzetništva. Kompleksnost obiteljskih poduzeća se ogleda kroz jedinstvene i složene probleme, međuljudske odnose te kombinaciju emocionalnog i racionalnog sustava. Unatoč svoj kompleksnosti stručnjaci tvrde da je obiteljsko poduzetništvo jedan od najzdravijih oblika poduzetništva. Obiteljski pothvat obično započinje dobrom idejom, potrebom za samodokazivanjem i zapošljavanjem te podizanjem standarda cijele obitelji. U početku, biznis obično vode dva člana obitelji, a kasnije on prerasta početničke okvire i dolazi do potrebe zapošljavanja ostalih članova obitelji, rodbine i neobiteljskih članova. Razvoj obiteljskih poduzeća teorijski je opisan kroz nekoliko faza, od njegova osnutka pa sve do nestanka biznisa. Na svom putu razvoja poduzeće nailazi na mnoštvo problema i izazova. Treba uskladiti obiteljske želje i poslovne potrebe, pronaći pravi put rješavanja konflikata koji nastaju svakodnevnim poslovanjem, riješiti problem nasljeđivanja, odnosno transfera na slijedeću generaciju nasljednika ili poduzeće prepustiti u ruke profesionalnih menadžera. Svaki od tih problema predstavlja za vlasnike poduzeća veliki izazov. Najveći od tih izazova predstavlja odabir dosljednog nasljednika te sam proces transfera poslovanja na njega. Ukoliko nasljednik ne postoji ili ne želi preuzeti posao glavnog menadžera u poslovanju, vlasnik nema drugog izbora, nego prepustiti poslovanje u ruke vanjskog menadžera.