Tema prakse upravljanja ljudskim potencijalima i organizacijsko ponašanje odabrana je zbog svestranog sagledavanja problematike upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću. Vrlo je važno da menadžer ili odjel upravljanja ljudskim potencijalima, kao i svi koji utječu na uspješnost poslovanja poduzeća shvate da je neophodno, u suvremenim uvjetima poslovanja, ulagati u ljude i njihov razvoj. Time se rad najvećim dijelom bavi analiziranje politika i praksi upravljanja ljudskim potencijalima (ULJP) u suvremenim organizacijama, gdje se stavlja naglasak na selekcijske postupke, programe za obuku i usavršavanje zaposlenika, procjenjivanje radnog učinka te upravljanje raznolikostima u organizacijama. Tako se ističe važnost prepoznavanja adekvatnih politika i praksi upravljanja ljudskim potencijalima kako bi poduzeća stvorila uvjete za uspjeh i razvoj u današnjem kompleksnom poslovnom okruženju. Nadalje, vrlo često se dovodi u pitanje i opravdanost ulaganja u ljudske resurse te je stoga važno usmjeriti poslovanje ka ključnim zavisnim varijablama organizacijskog ponašanja, poput apsentizma, fluktuacije i drugih oblika organizacijskog ponašanja. Stoga se u ovom radu stavlja naglasak i na zavisne varijable organizacijskog ponašanje jer iste mogu imati veliki značaj na kretanje ljudskih potencijala, ali i u konačnici na uspješnost i razvitak poslovanja poduzeća. Poznavanje obrazaca zavisnih varijabli i organizacijskog ponašanja od odlučujućeg je značenja za uspješno provođenje strategija i politika upravljanja ljudskim potencijalima kroz donesene ciljeve i planove uz praćenje ključnih performansi zaposlenika.