Poduzeća se u svom poslovanju suočavaju s rizicima koji mogu onemogućiti ostvarenje planiranih ciljeva i povećanje zarade, ali mogu predstavljati i priliku za napredak poduzeća. U radu su obrađene četiri skupine rizika. Prvi su strateški rizici koji se javljaju kod donošenja strateških odluka, kao što su pri planiranju projekata, odlučivanju o implementiranju novih ili računalnih sustava, pri uvođenju novih proizvoda, rizici koji mogu utjecati na reputaciju poduzeća, rizici vezani uz odlazak važnih zaposlenika te rizici koji se javljaju zbog zakonskih promjena. Sljedeći su financijski rizici koji mogu uzrokovati financijske gubitke zbog negativnih promjena u cijenama, kamatnim stopama, tečajevima valuta te robni rizici koji obuhvaćaju poslove uvoza i izvoza, štete na robi prilikom transporta, opasnosti od zakašnjele isporuke robe te ne preuzimanja robe. Četvrta skupina rizika su operativni rizici koji se javljaju zbog neadekvatnih pravila unutar poduzeća, lošeg upravljanja ljudskim resursima, također uključuju informacijsko – komunikacijske rizike, rizik sigurnosti proizvoda, rizik od ozljeda na radu te rizik od požara. Kako se poduzeće ne bi moralo suočavati s financijskim gubitcima zbog utjecaja rizika, trebalo bi razmotriti implementiranje modela integriranoga upravljanja rizicima koji omogućava identifikaciju, analizu, procjenu, smanjenje i kontrolu rizika na strateškoj razini. Uz teorijski dio rada, proces upravljanja rizicima obrađen je na primjeru međunarodno orijentiranog poduzeća, Wollsdorf Components d.o.o.