Organizacije prepoznaju ljudske resurse kao jednu od svojih najdragocjenijih imovina. Pojedinac svojom sposobnošću, znanjem, vještinom i motiviranošću uvelike može doprinijeti poduzeću i njegovoj konkurentnosti na tržištu. Autor kroz ovaj rad definira važne pojmove poput ljudskih potencijala, a nastoji objasniti i njihovo upravljanje te odrediti koji su ciljevi i temeljne funkcije upravljanja ljudskim potencijalima/kompetencijama kao jednim od osnovnih zadaća poduzeća. Ljudski resursi su jedan od najvažnijih faktora uspjeha svake organizacije, a upravljanje istima je važno zato što pomaže organizaciji unaprijediti i iskoristiti potencijal svakog pojedinca. Upravljanje ljudskim potencijalima omogućuje povećanje produktivnosti i unapređivanje kvalitete usluge koja se pruža, a i osigurava pozitivno, produktivno i skladno radno okružje. Menadžment ljudskih resursa odgovoran je za učinkovito djelovanje organizacije, a upravljanje ljudskim resursima olakšava mu korištenje alata za upravljanje resursima/kompetencijama. Kroz praktični dio rada autor analizira i uspoređuje popularne alate za upravljanje ljudskim resursima/kompetencijama zaposlenika, s ciljem prikazivanja nekih od najkorištenijih alata te njihovih karakteristika, mana i prednosti, a zatim i dobivanja hijerarhijskog modela usporedbe alata za upravljanje ljudskim resursima/kompetencijama. Ključne riječi: ljudski resursi, ljudski potencijali, upravljanje ljudskim potencijalima, funkcije i ciljevi upravljanja ljudskim potencijalima, alati za upravljanje ljudskim potencijalima.