U suvremenom poslovnom svijetu, upravljanje pomoću misija postaje sve značajniji model menadžmenta. Ovaj rad istražuje kako ovaj inovativni pristup utječe na svakodnevno poslovanje te kako se uspješno implementira u poslovnu praksu. Fokusirajući se na misiju kao središnji element, ovaj model menadžmenta donosi brojne koristi organizacijama u ostvarivanju svojih ciljeva i svrhe. Teorijski okvir rada analizira koncept upravljanja pomoću misija i njegove ključne komponente. Misija postaje glavni smjer organizacije koji usmjerava sve aktivnosti prema zajedničkom cilju. Kroz teorijski pregled, razjašnjavaju se mehanizmi kako ovakav pristup može poboljšati implementaciju organizacijskih vrijednosti, potaknuti angažman zaposlenika i inovacije. Primjena teorije kroz studiju slučaja Lavazza Grupe pruža stvarni uvid u uspješnost ovog modela. Analizom Lavazza Grupe, prikazano je kako dobro implementirana misija može biti pokretačka snaga usmjerenja organizacije prema postavljenim ciljevima. Kroz njezinu misijski vođenu strategiju, Lavazza ostvaruje kontinuirani napredak ne samo u poslovnim rezultatima, već i u društvenoj koristi koju donosi. Zaključno, ovaj rad potvrđuje da upravljanje pomoću misija donosi značajne prednosti organizacijama. Snažna misija postavlja temelj za oblikovanje pozitivne organizacijske kulture, motivira zaposlenike te potiče kreativnost i inovacije. Kroz integraciju teorije i stvarnog primjera, rad daje dublje razumijevanje kako dobro vođena misija može transformirati organizaciju, usmjeravajući je prema postizanju izvanrednih rezultata. U današnjem poslovnom okruženju koje zahtijeva prilagodbu, inovacije i društvenu odgovornost, upravljanje pomoću misija postaje neizostavan alat za organizacije koje teže uspjehu. Ovaj rad potiče daljnje istraživanje i primjenu ovog modela menadžmenta kako bi se ostvarili dugoročni pozitivni učinci na organizacije i društvo u cjelini.