Ovaj završni rad bavi se analizom i primjenom lean startup metodologije u razvoju startup-ova s naglaskom na njenu primjenu u Hrvatskoj. Lean startup metodologija, koju je utemeljio Eric Ries, nudi pristup za brzo otkrivanje održivosti poslovnih modela kroz iterativne cikluse validiranog učenja u kojemu se ispituju poslovne hipoteze. Cilj ove metodologije je postići uspjeh startup-a na znanstveni način koji djeluje u uvjetima visokog rizika. U teorijskom dijelu rada objašnjeni su ključni principi lean startup metodologije. Rad također uključuje usporedbu s drugim metodologijama, kako bi se prikazale sličnosti i razlike u pristupu razvoju proizvoda. U praktičnom dijelu rada analizirani su primjeri primjene lean startup metodologije na hrvatskom tržištu kroz studije slučaja dva startup-a: Farmeron i Restoranko. Ovi primjeri pokazuju da, iako lean startup nudi korisne alate, njegova potpuna primjena može biti izazovna za mlade tvrtke zbog ograničenih resursa. Startupovi često primjenjuju samo određene dijelove metodologije, kombinirajući ih s drugim pristupima kako bi postigli optimalne rezultate. Zaključak rada potvrđuje da je lean startup metodologija vrlo korisna, no njena prilagodba specifičnim uvjetima i potrebama startup-ova ključna je za uspjeh. Rad pruža osnovu za daljnje istraživanje prilagodbe ove metodologije u Hrvatskoj.