Upravljanje industrijskom baštinom u Republici Hrvatskoj relativno je uska problematika koja se ponajviše istražuje u krugovima povjesničara umjetnosti, arhitekata, konzervatora i sl. s naglaskom na zaštitu i očuvanje baštine. U politološkim krugovima koncept upravljanja tom vrstom baštine do sada nije bio istražen niti je ponuđen sveobuhvatan prikazan sa svim relevantnim akterima i odrednicama uključenim u upravljački okvir industrijske baštine. Ovaj rad nastao je sa željom ispunjavanja tog prostora i to s analizom upravljačkog modela grada u kojem je pokrenuta senzibilizacija industrijske baštine. Raspršenost informacija i dokumenata pridonijeli su želji za sveobuhvatnim prikazom upravljačkih procesa industrijske baštine grada Rijeke. Korištenjem ponuđenog teorijskog okvira upravljanja zajedno s različitim izvorima informacija od knjiga, znanstvenih i novinskih članaka preko službenih dokumenata i intervjua, rad je obuhvatio najvažnije odrednice upravljanja industrijskom baštinom: aktere, zaštitu, načine financiranja, dokumentaciju, programe i strategije te lokalne udruge i volontere. Analiza upravljanja ukazala je na probleme vlasništva, identificiranja, zaštite i prepoznavanja mogućnosti koje onemogućuju efektivan i sustavan način upravljanja riječkom industrijskom baštinom. Unatoč navedenim negativnim pojavama, upravljanje riječkom industrijskom baštinom ukazuje i na pozitivne promjene kao što je navedeno u primjeru revitalizacije bivšeg kompleksa „Rikard Benčić“. Ovaj rad dotaknuo je tek površinu problematike upravljanja industrijskom baštinom u gradu Rijeci, svaka od navedenih odrednica zajedno s primjerima upravljanja bivših industrijskih objekata ima potencijala daljnjeg istraživanja i promišljanja o mogućim rješenjima. U tom pogledu namjera ovog rada nije bila samo dati sveobuhvatan prikaz upravljanja s negativnim i pozitivnim naznakama, već potaknuti čitatelje na daljnje istraživanje problematike industrijske baštine iz upravljačkog konteksta te donošenja kvalitetnih rješenja navedenim problemima u radu.