U ovom diplomskom radu predstavljen je danas najpopularniji sustav za upravljanje proizvodnjom, tzv. lean sustav. Upravo je taj sustav glavni krivac za nevjerojatni uspjeh automobilske industrije Toyota Motor Company. Sve više tvrtki povodi se za Toyotinim lean sustavom u nadi da će poboljšati svoje poslovne procese i tako zauzeti čvrsto mjesto na tržištu. Najvažniji principi i razmišljanja lean sustava sažeti su u obliku lean metoda i alata kvalitativno primjenjivih u bilo kojem poslovnom procesu. Uvođenje lean sustava omogućava jednoj tvrtki da nađe svoje mjesto na tržištu, odredi svoje ciljeve, u potpunosti iskoristi svoj potencijal, organizira se, donese poslovni plan, kvalitetno i dugoročno rješava probleme, te da naposljetku ima visoko motivirane i produktivne djelatnike. Povećanje profita je tada samo pitanje vremena. Veliki troškovi zrakoplovnih industrija kao i mnogih zrakoplovnih kompanija prisilili su voditelje tvrtki na proučavanje i uvođenje različitih metoda za smanjenje i eliminaciju troškova iz lean sustava. U radu su navedeni primjeri „putovanja ka lean sustavima“ vodećih zrakoplovnih industrija Boeing-a i Airbus-a, kao i zrakoplovne kompanije Shannon Aerospace i TechOps (Technical Operations). Na temelju saznanja što je lean sustav, kako se razvio u automobilskoj industriji Toyote i kako su spomenute zrakoplovne tvrtke postale „lean prvaci“ u zrakoplovstvu, predloženo je kako pristupiti ka uvođenju lean sustava u bazno održavanje Croatia Airlines-a. Zbog opsežnosti teme koja zahtijeva više vremena potrebnog za analiziranje sadašnje situacije u baznom održavanju Croatia Airlines-a, predloženo je nekoliko primjera kako poboljšati procese održavanja u smislu lean sustava.