Tema ovog Završnog rada jest: „Alati vitkog menadžmenta“. Vitki menadžment (engl. lean management) nova je proizvodna filozofija koja, kada je pravilno implementirana, daje izuzetne rezultate. U današnje doba kada je konkurencija velika, a kupci sve zahtjevniji nastoji se postići i zadržati dobra pozicija na tržištu. To znači da se mora pružiti jeftin i kvalitetan proizvod. Dakle, posao pružatelja usluga ili proizvođača proizvoda jest nalaženje načina kako to osigurati. Odgovor leži u smanjenju i uklanjanju svih vrsta gubitaka, što jest osnova lean menadžmenta. Uvod u rad govori o stanju na tržištu i daje ideje kako postići smanjenja gubitaka. Slijedi drugo poglavlje u kojem je opisan tijek nastajanja i razvoja vitke proizvodnje u posljednjih dvjestotinjak godina. Naglasak je, dakako, na razvoju Toyota Production System-a koji se smatra osnovom vitke proizvodnje. Slijedi treće poglavlje gdje se opisuju osnovna načela vitke proizvodnje te se nastoji prikazati način razmišljanja u duhu lean menadžmenta. U četvrtom poglavlju dan je prikaz osnovnih alata vitke proizvodnje koji su svi nastali u sklopu razvoja Toyota Production System-a. Od mnoštva alata, odabrano ih je deset najznačajnijih i najviše korištenih te su dana njihova kratka objašnjenja uz navođenje konkretnih primjera. Završetkom četvrtog poglavlja završava i prvi dio Završnog rada, teorijski dio. U petom poglavlju, koje čini drugi dio rada, rađeno je istraživanje u proizvoljno odabranom poduzeću. Odabrano poduzeće jest „Oprema-strojevi d.d.“, a proučavao se procesni tijek pružanja strojarske usluge obrade sirovca. Zadatak je bio proučiti jedan proces te zabilježiti postojeće stanje u tijeku njegovog izršavanja. Prikupljeni podaci prikazani su u mapi toka informacija i materijala, odnosno radila se implementacija alata „Value stream mapping“. Slijedila je analiza postojećeg stanja te rađenje nove mape toka infomacija i materijala u kojoj su bila implementirana poboljšanja. Rad završava usporedbom prijašnjeg i novog stanja te zaključkom gdje su iznesena konkretna poboljšanja i dani su prijedlozi za daljnju implementaciju.