Pokazatelj konkurentnosti u hotelskim korporacijama zasigurno se odnosi na profit koji ta hotelska korporacija ostvaruje u odnosu na ostale hotelske korporacije u blizini. Izuzetno je važno da hotelska korporacija stvara proizvod ili uslugu za potencijalne kupce koji će imati veću vrijednost za iste i to opet u usporedbi s hotelskim korporacijama u blizini iste. Kod hotelskih korporacija u Dubrovniku, očita je dobra lokacija, uređenost hotela i slično, no to današnjem gostu nije dovoljno da bi imao potpuni doživljaj svog putovanja ali i destinacije u kojoj se nalazi. Izuzetno je važno da hotelske korporacije u Dubrovniku, koje žele biti konkurentnije od ostalih, moraju iz dana u dan inovirati, učiti i stvarati jedinstveni proizvod ili uslugu te je plasirati na tržište Poslovni se procesi često mijenjaju te je tako takvi zahtijevaju mijenjanje određenih navika ali i organizacije poslovanja kako bi se mogla prilagoditi tržištu i gostu pružiti što je moguće bolju uslugu i proizvod. Strategijski pristup stvaranju konkurentskih prednosti hotelske korporacije u Dubrovniku pokazuje dugoročna usmjerenja i razvojni program hotelske korporacije, te u njoj povezane i umrežene projekte koji trebaju ići za objedinjavanjem znanja, materijalnih resursa i prirodnih ljepota Dubrovnika sve u cilju maksimiziranja profita i stvaranju konkurentske prednosti u okruženju. U svakom od procesa u hotelskim korporacijama najvažniji resursi su oni ljudski. Sposobnosti, znanja i vještine čovjeka nezamjenjive su u usporedbi s tehnološkim mogućnostima te su oni ključne uloge u svakoj hotelskoj korporaciji te se mogu sagledavati kao konkurentska prednost. Važno je ulagati u ljudski kapital te nagrađivati svoje radnike kako bi bili motiviraniji i zajedno s menadžmentom stvarali konkurentsku prednost svoje hotelske korporacije.