Ljudski resursi su neophodni za uspješno poslovanje organizacije te su usmjereni na osiguravanje adekvatnog broja i strukture zaposlenih, vještine, njihovih znanja, motivacije i oblika ponašanja. Odabir kvalitetnih ljudi je važan korak u području ljudskih potencijala. Praćenje i ocjenjivanje uspješnosti služe za profesionalno usmjeravanje i raspoređivanje ljudi na radna mjesta koja najviše odgovaraju njihovim mogućnostima. Osnovni ciljevi ocjenjivanja uspješnosti su dvostruki. Trajna zadaća i integralni dio zaposlenih je vrednovanje postignuća. Za uspješnost svake organizacije treba biti postavljen pravilni sustav praćenja zaposlenikove radne uspješnosti, oblikovati željene kompetencije i jasne standarde rada. Za ocjenjivanje pojedinačne radne uspješnosti primjenjuju se matematičke i statističke metoda, a podaci se redovito uspoređuju. Upravljanje uspješnošću je novi i sve važniji zadatak menadžmenta. Međutim, pri procjenjivanju radne uspješnosti nastaju problemi i pogreške. Najčešće kritike su nepripremljenost ocjenjivača, objektivnosti, halo – efekt i dr. Karijera ujedinjuje društvene i individualne potrebe i interese, a dio je profesionalnog razvoja. Svaka karijera ima i svoje razvojne faze. Zatim, treba naglasiti i planiranje profesionalne karijere kao proces putem kojeg osoba primjenjuje korake i aktivnosti za postizanje ciljeva same karijere. Uloga karijernog usmjeravanja u visokom obrazovanju je važna za uključivanje studenata i diplomiranih studenata u njihov osobni i profesionalni razvoj. Sve navedeno istaknuto je u organizaciji Prehrambeno – biotehnološki fakultet u Zagrebu koji nastoji svojim zaposlenicima osigurati veća znanja kako bi bili što efikasniji u obavljanju svojih poslova.