U suvremenom svijetu u kojem živimo, sve više smo svjesni da su zaposlenici najbitniji resurs za uspješnost poduzeća i postizanja konkurentske prednosti. Upravljanje ljudskim resursima strateški je proces koji se odnosi na osoblje, kompenzaciju, obuku i politiku u poslovanju. Drugim riječima, posao menadžera ljudskih resursa je korištenje strateških planova kako bi se osiguralo da se pravi ljudi zaposle i obučavaju za pravi posao u pravo vrijeme. U ovome završnom radu, naglasak se stavlja na motivaciju koja opisuje razinu želje koju zaposlenici u određenom poduzeću osjećaju za obavljanje određenog posla. Naime, ako se pravilno motiviraju zaposlenici to će automatski pridonijeti konkurentskoj prednosti poduzeća što je cilj svakog menadžera. Utvrđeno je kako postoji koleracija između motivacije i sustava nagrađivanja zaposlenika. Utvrdilo se da što se zaposlenici više nagrađuju, bilo materijalno ili nematerijalno, efikasnije će obavljati zadani posao. Materijalno nagrađivanje je i dalje najbitnije u motiviranju zaposlenika, jer su motivacija i plaća usko povezani pojmovi. Motivacija zaposlenika ispitana je na poduzeću Porsche Inter Auto d.o.o. Zagreb kako bi se donio zaključak koji faktori imaju najveći utjecaj na motivaciju zaposlenika. Ispostavilo se da ispitanici koji su više motivirani biti će mnogo efikasniji i produktivniji u poslu te će imati i veću želju za radom. Utvrđeno je da povećanje plaće povećava i zadovoljstvo zaposlenika, a povećanje zadovoljstva zaposlenika rezultira većim trudom i boljim rezultatom poduzeća. Zaključno, može se reći da su ove sve stavke međusobno povezane i ne mogu funkcionirati jedna bez druge, jer bez motivacije i nagrađivanje zaposlenika poduzeća ne bi mogla uspješno poslovati.