Događaji se mogu organizirati na nekoliko načina i u mnoge svrhe. Planiranje događaja ima tri razine te se provodi kroz osam faza. Time se bave agencije za koje je potrebno prvo provesti analizu sadašnjeg stanja kako bi se vidjelo na kakvom je položaju ona danas u odnosu na konkurenciju i potrebe klijenata. Zatim se postavljaju ciljevi agencije te se prema navedenom određuju operacijske strategije koje će se provesti kako bi se poboljšalo samo poslovanje i uspješnost agencije. Cilj ovog rada je definirati teorijske determinante planiranja događaja te ih implementirati na primjeru. Planiranje događaja je sve zahtjevniji i traženi posao onih kojima je cilj u tome da nekome uljepšaju dan. Za poslovanje agencije ključan je marketing jer se njime privlače klijenti i stvara im se slika i predodžba o agenciji, a danas veliki značaj ima digitalni marketing kojim se stječe pozornost javnosti i potencijalni korisnici. Razvoj agencije „Not the Same“ temelji se na kvalitativnom unaprjeđenju svih segmenata ponude i usluge na inovativan način kako bi se zadovoljile sve zahtjevnije potrebe i želje potrošača na tržištu. Agencija mora provoditi strategije kojima će ostvariti postavljene ciljeve te voditi kontrolu i evaluaciju provedbe strategija kako bi mogla procijeniti njihovu uspješnost i da li se postižu željeni rezultati. Cilj je da agencija postane vodeća na tržištu s ponudom i uslugom najbolje kvalitete te da stekne prepoznatljivost i jedinstvenost ponude na tržištu.