Dinamika života današnjih turista kao i njihovi zahtjevi svakako diktiraju trendove na koje tržište mora odgovoriti. Ruralni turizam kao i enogastronomija uz ostale specifične oblike turizma u novije vrijeme uzimaju zamaha, a napose u post COVID vremenu kada se posebna važnost pridaje individualizmu te odmaku od masovnosti. Općina Novigrad, kao turistička destinacija, ima veliki potencijal za razvoj takvih oblika specifičnog turizma. Zbog svoje prirode i velike raširenosti te popularnosti ovakvih oblika turizma u susjednim i konkurentskim destinacijama općina Novigrad treba težiti inovacijama u ovom segmentu ponude te originalnim proizvodima čime bi postigli stvaranje vlastitog brenda. Ishodište rada temelji se na teorijskim determinantama modela koncepcije razvoja te već spomenutim trendovima koji upravljaju turističkim tržištem. Kvantitativna i kvalitativna analiza odnose se na sadašnje stanje u općini Novigrad kao turističkoj destinaciji na temelju kojih se formiraju cijevi kojima se teži i koje se nastoji realizirati u budućnosti. Postavljeni ciljevi moraju biti mjerljivi i ostvarivi, a sve u svrhu zadovoljenja svih turističkih aktera te u konačnici ostvarenju profita. Kako bi ostvarila zadane ciljeve i odgovorila na tržišne izazove općina Novigrad mora imati čvrsti i stabilno izgrađenu strategiju istraživanja i razvoja, marketinšku te kadrovsku i financijsku strategiju kao i strategiju ponude. Kroz upravljanje održivim razvojem poštivanjem postulata održivog razvoja općina Novigrad može izgraditi čvrstu konkurentsku prednost budući da se danas sve veća pažnja pridaje održivom upravljanju.