Iako je Grad Crikvenica jedna od manjih turističkih destinacija Republike Hrvatske, njen doprinos sveukupnom turizmu države je značajan. Obilježava ju kontinuirani rast i razvoj turističkog prometa, stoga je bitno analizirati njeno strateško upravljanje razvojem turizma, što je tema ovo završnog rada. Korištene metode u radu su deskriptivna metoda, metoda sinteze, analize, indukcije i dedukcije. Iako je konstantni razvoj Crikvenice usporila pojava pandemije Covdid-19 virusa, Turistička zajednica Grada Crikvenice je promptno reagirala i prilagodila se aktualnoj situaciji, fokusirajući se na inoviranje svog sadržaja te na pružanje turističke ponude u skladu s epidemiološkim mjerama. Crikvenica prepoznata kao destinacija koja nudi samo turizam 'Sunca i mora', no TZG Crikvenice usmjerava svoj razvoj prema selektivnim oblicima turizma i pritom naglašavajući individualni pristup turistu. Turističko tržište uvijek je bilo i bit će turbulentno, sklono stalnim promjenama u trendovima i turističkoj potražnji i ponudi. Konkurencija sve više raste, ali Grad Crikvenica uspješno se 'bori' s obližnjim destinacijama na obali ostvarujući bolji poslovni i statistički rezultat. Osim što TZG Crikvenice kontinuirano iskorištava svoje komparativne prednosti, poput mora, Sunca i plaža, od iznimne je važnosti njeno ulaganje u ostale atrakcije, poput raznih kulturnih i društvenih manifestacija, nautičkih, sportskih i gastronomskih sadržaja te agroturizma. Turiste privlači i njena autentičnost i autohtonost proizvoda te dugogodišnja tradicija Grada koja se očituje u ponudi dugogodišnjih hotela, medicinskog turizma te obiteljskoj tradiciji u proizvodnji vina.