Organizacijska kultura predstavlja važnu ulogu građevinskog poduzeća. Daje mu otisak, ali mu omogućuje i uspješno funkcioniranje. U diplomskom radu prikazuje se organizacijska kultura, ne samo u teorijskom smislu u kojem je kroz teoretski pregled literature razjašnjena organizacijska kultura i njene vrste, nego i na primjeru stvarne organizacije građevinskog poduzeća MI GRADNJA d.o.o.. Na kraju rada su prikazani rezultati koji su se dobili empirijskim istraživanjima organizacijske kulture putem intervjua i upitnika. Uočeno je kako se organizacijsko poduzeće MI GRADNJA d.o.o. smjestilo u kulturu zadataka, uz veliku bliskost kulture uloga, na osnovi klasifikacije prema autoru Handy-u. To znači da glavni cilj poduzeća je orijentiran na uspjeh i postignuće u kojem prevladavaju profesionalci koji rješavaju nastale probleme. Također, ova kultura koja karakterizira građevinsko poduzeće MI GRADNJA d.o.o., predstavlja orijentiranost na ljude, koji su motivirani postignućima, te žele dobiti što veću sigurnost i stabilnost uz jasna pravila, propise i obveze koji se od njih očekuju s jasnom hijerarhijom poduzeća. Dobiveni rezultati putem upitnika su grafički prikazani i objašnjeni te uspoređeni s činjenicama dobivenim iz intervjua.