Cilj rada je prezentirati organizacijsku strukturu i organizacijsku kulturu građevinskog poduzeća CEMEX Hrvatska. Poduzeće, uz svoje ostale djelatnosti, upravlja s tri tvornice cementa u Splitu, te s nekoliko terminala za cement i tvornica za gotovi beton u Hrvatskoj. Rezultati su pokazali da ovo poduzeće ima funkcijski oblik organizacijske strukture koji omogućava visok stupanj specijalizacije i podjele rada, stručno vođenje i jednostavnu koordinaciju poslova iste funkcije, olakšava edukaciju i osposobljavanje menadžera za vođenje pojedinih poslovnih funkcija, te osigurava čvrstu kontrolu na vrhu poduzeća. Na samom vrhu organizacije nalazi se direktor poduzeća, a struktura nižih organizacijskih jedinica izvedena je tako da je formirano 6 odjela koji su bazirani na funkcijama najvažnijim za uspješan rad poduzeća: istraživanje i razvoj proizvoda, proizvodnja, prodaja i logistika, strateško planiranje i integrirane funkcije, ured uprave i koordinirane funkcije, te računovodstvo i financije. Njihova organizacijska kultura klasificirana je kao kombinacija četiriju vrsta prema klasifikaciji autora Quinna i Camerona, s dominantom hijerarhijskom kulturom. Kulturu karakterizira posvećenost njihovim zaposlenicima preko sustava napredovanja unutar poduzeća, te sustava nagrađivanja, što ih čini privlačnima na tržištu rada, pogotovo za visokoobrazovane kandidate i rezultira velikim brojem primljenih otvorenih molbi za posao. Uspješno poslovanje građevinskog poduzeća CEMEX Hrvatska nudi nova radna mjesta za mlade ljude, velik broj novih projekata, te stalni napredak u tehnologiji izgradnje i performanse organizacije.